随着信息化的发展，纺织行业也要跟上时代脚步，导入纺织行业ERP系统（>>>点击试用）成为重中之重。

 

　　新中大纺织行业信息化整体解决方案，可以帮助纺织企业实现的“协同、可控、行业化、国际化”的整体目标。方案核心是把企业放置在联盟体中，把资源管理也放置在联盟体中。在联盟体资源优化的基础上，实现企业资源优化。随着企业链的增长，资源配置的时空发生变化，使资源配置从企业内部转向企业之间，再向更大范围之间重组，跨地区跨行业跨国界要素组合使得企业链之间再次结合形成企业网络，企业组织形式从单个企业向企业链、再向企业集团或跨国公司转变，形成结构较稳定（企业群体）的立体网状模式。

 

　　方案的特点是以企业的作业链的流转来优化企业价值链、使企业物流、资金流和信息流周转过程为企业提供的企业管理信息，用以计划、决策、控制、分析和考核企业的生产、经营全过程，帮助管理者通过系统实现整个业务运作状况的监控，使得整个业务协调、有序进行，系统帮助企业整合上下游资源，统筹信息、或物与资金管理，提高整个供应链竞争力。同时系统具有灵活、先进、开放、可扩展、经济、安全、便捷等特性。
 

　　
    新中大方案提出了以业务流程为导向的组织机构扁平化策略，先建立以整合营销业务流程为主线的分销管理体系，建立健全分销管理和物流配送规范，打开市场和销售渠道。在充分发挥销售渠道优势的条件下，以客户服务为中心，建立客户技术支持中心，提高客户服务满意度，从而提高以客户为中心的核心竞争优势。再以产品技术创新为导向，建立健全企业研究发展中心，实施产品生命周期管理，设立企业全程跟踪的大产品经理，统一客户对产品的需求管理，将产品的技术创新制度化，流程化，以利于企业创新的持续化。帮助企业建立起八大管理中心：研究设计中心、协同生产和采购中心、全球营销中心、物流配送中心、客户支持中心、全球财务中心、联盟体人力资源中心、决策和知识管理中心。