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同享中标宝安集团人力资源管理软件项目
同享软件
2014-04-28 10:43:34
近期，活跃在人力资源管理软件（>>>点击试用）行业厂商同享软件成功签约宝安集团旗下的深圳市大地和电气股份有限公司（简称“大地和电气”）。此次，同享软件成功中标大地和电气人力资源管理软件和OA办公系统选型项目，双方就此愉快地展开合作。
客户介绍
深圳市大地和电气股份有限公司是由中国宝安集团控股的一家致力于永磁电机、异步电机及其控制器的研发、生产与销售一体的高新技术企业。公司在电动车辆用永磁同步电机、交流异步电机及其驱动系统的研发和批量化生产方面积累了丰富的经验，并已培养锻炼了一支富有创新与锐意进取精神的技术与管理团队，在国内同行业中处于水平。本公司拥有永磁同步系统（电机及控制器）和交流异步系统（电机及控制器）的完全自主知识产权，且是能为客户提供批量化产品配套服务的专业企业，产品自投放市场以来深受广大用户的欢迎和青睐。
公司曾先后与国内着名科研院所和高校（中科院、清华大学、天津大学、武汉理工大学等）进行技术交流与合作，并 参与了国家科技部组织的863计划电动汽车专项项目ISG电机的研发，多次为参加863计划电动汽车专项项目的高校与科研 单位提供电机配套服务，形成了为各类车型提供适配方案和系统的有优势。
公司本着“以质量和服务赢得与客户的共同发展”的理念，为客户提供大扭矩、体积小、重量轻、免维护、安全可靠 的电动车驱动系统，并根据客户的需求提供完善的售前售后服务。
同享人力资源管理软件eHR系统已经成功应用与中国宝安集团：
二、中国宝安集团曾面临的业务问题
原人力资源管理业务流程是根据以手工操作为主的业务流转而设计，还存在流转效率不高、流程不够合理的问题；
由于技术手段、工具等的不足，各业务模块之间复杂的数据关联无法很好的实时联动，进行自动化的计算和管理，所以各业务模块之间还处于割裂的状态，彼此的兼容性不够高，不能相互协调；
作为集团型公司，不能随时了解对各分子公司的管理境况，没有完善的信息反馈和采集机制，存在严重的信息不对称现象，从而影响了集团公司领导决策的及时性和准确性；
公司内部的培训机制不健全，难以为员工提供和设计有针对性地培训计划和内容，在提高员工素质和职业生涯规划方面难以为员工提供的服务和支持，这就影响了公司职业技能和素质的提高，从而影响公司的发展速度；
绩效考核体系不够完善，没有从集团管理的角度为每位员工和每个组织进行有效的绩效考评，个人和组织的价值难以得到体现和挖掘；
人力资源管理工具的不够先进，导致管理效率低下，管理成本较高，人力资源管理部门难以发挥应有的决策支持作用。
三、信息化导入
根据宝安集团的管理现状和人力资源管理业务得需求特点，同享eHR系统结合多年来在人力资源管理信息化领域和集团性企业的佳业务实践经验为宝安集团提供了完整的eHR解决方案，主要帮助宝安集团解决了以下几方面的问题：
原人力资源管理业务流程是根据以手工操作为主的业务流转而设计，还存在流转效率不高、流程不够合理的问题；
由于技术手段、工具等的不足，各业务模块之间复杂的数据关联无法很好的实时联动，进行自动化的计算和管理，所以各业务模块之间还处于割裂的状态，彼此的兼容性不够高，不能相互协调；
作为集团型公司，不能随时了解对各分子公司的管理境况，没有完善的信息反馈和采集机制，存在严重的信息不对称现象，从而影响了集团公司领导决策的及时性和准确性；
公司内部的培训机制不健全，难以为员工提供和设计有针对性地培训计划和内容，在提高员工素质和职业生涯规划方面难以为员工提供的服务和支持，这就影响了公司职业技能和素质的提高，从而影响公司的发展速度；
绩效考核体系不够完善，没有从集团管理的角度为每位员工和每个组织进行有效的绩效考评，个人和组织的价值难以得到体现和挖掘；
人力资源管理工具的不够先进，导致管理效率低下，管理成本较高，人力资源管理部门难以发挥应有的决策支持作用。
四、信息化导入
根据宝安集团的管理现状和人力资源管理业务得需求特点，同享eHR系统结合多年来在人力资源管理信息化领域和集团性企业的佳业务实践经验为宝安集团提供了完整的eHR解决方案，主要帮助宝安集团解决了以下几方面的问题：
人员信息管控
把人员的基本信息导入系统的人员管理模块，人力资源管理人员对各级员工的基本情况有详细的了解，且查询员工信息非常方便，并能快速输出报表流程化的合同流水合同的管理方便快捷，从新进人员的新签合同到人员离职，整体式流程化的业务形式，节省了大量时间。
化繁为简的考勤记录和编管
可以按公司的具体生产时间，安排多人员的加班、排班，准确记录每个人员的出勤情况，并和薪酬福利直接挂钩。
灵活方便的薪酬管理可以方便的计算不同层级的员工的薪酬、税、扣款，直接发送给银行报盘，短信通知，手机APP查看等现代化渠道方便精准。
集团战略绩效考核体系
帮助公司集团化战略绩效考核体系的落地，更好的发挥部门和人员的能动性和潜能。
高可视化的信息展现
同享人力资源管理软件eHR系统强大的报表系统为客户提供了一个很好的信息展现功能，可以根据客户需求灵活定制各类报表，并方便快捷的获取统计结果，支持企业决策。
五、实施成效
通过双方人员的沟通协作，系统后顺利地在宝安集团得以运行。系统地实施，一些基础性的功能起到了立竿见影的效果，免除大量繁杂的手工操作和计算之后，业务人员的工作效率明显改善，使人力资源部门的管理工作更加科学和精准。人力资源管理部门从繁重的手头工作中解脱出来，把更多的时间和精力投入到人力资源管理战略提升上来，业务流程如何优化、岗位如何设置、人员如何配置等等都有了更好的数据支持，使人力资源管理实现跨越式发展，上升到战略高度，支持企业的经营战略，真正体现人力资源部门战略价值和地位。
六、用户感言
同享人力资源管理软件（eHR系统）地实施更好的体现了现代化管理的管理理念，管理的高效准确成为可能，我们提高了工作效率，也就为企业节约了管理成本，同时我们也正努力用更多的时间和精力在为员工服务上，这也逐渐提高了员工内部的满意度，而通过人力资源管理软件系统获得的及时准确的信息数据为集团管理决策提供了直接的支撑，也许系统的价值就体现在这几个重要方面了。
客户介绍
深圳市大地和电气股份有限公司是由中国宝安集团控股的一家致力于永磁电机、异步电机及其控制器的研发、生产与销售一体的高新技术企业。公司在电动车辆用永磁同步电机、交流异步电机及其驱动系统的研发和批量化生产方面积累了丰富的经验，并已培养锻炼了一支富有创新与锐意进取精神的技术与管理团队，在国内同行业中处于水平。本公司拥有永磁同步系统（电机及控制器）和交流异步系统（电机及控制器）的完全自主知识产权，且是能为客户提供批量化产品配套服务的专业企业，产品自投放市场以来深受广大用户的欢迎和青睐。
公司曾先后与国内着名科研院所和高校（中科院、清华大学、天津大学、武汉理工大学等）进行技术交流与合作，并 参与了国家科技部组织的863计划电动汽车专项项目ISG电机的研发，多次为参加863计划电动汽车专项项目的高校与科研 单位提供电机配套服务，形成了为各类车型提供适配方案和系统的有优势。
公司本着“以质量和服务赢得与客户的共同发展”的理念，为客户提供大扭矩、体积小、重量轻、免维护、安全可靠 的电动车驱动系统，并根据客户的需求提供完善的售前售后服务。
同享人力资源管理软件eHR系统已经成功应用与中国宝安集团：
二、中国宝安集团曾面临的业务问题
原人力资源管理业务流程是根据以手工操作为主的业务流转而设计，还存在流转效率不高、流程不够合理的问题；
由于技术手段、工具等的不足，各业务模块之间复杂的数据关联无法很好的实时联动，进行自动化的计算和管理，所以各业务模块之间还处于割裂的状态，彼此的兼容性不够高，不能相互协调；
作为集团型公司，不能随时了解对各分子公司的管理境况，没有完善的信息反馈和采集机制，存在严重的信息不对称现象，从而影响了集团公司领导决策的及时性和准确性；
公司内部的培训机制不健全，难以为员工提供和设计有针对性地培训计划和内容，在提高员工素质和职业生涯规划方面难以为员工提供的服务和支持，这就影响了公司职业技能和素质的提高，从而影响公司的发展速度；
绩效考核体系不够完善，没有从集团管理的角度为每位员工和每个组织进行有效的绩效考评，个人和组织的价值难以得到体现和挖掘；
人力资源管理工具的不够先进，导致管理效率低下，管理成本较高，人力资源管理部门难以发挥应有的决策支持作用。
三、信息化导入
根据宝安集团的管理现状和人力资源管理业务得需求特点，同享eHR系统结合多年来在人力资源管理信息化领域和集团性企业的佳业务实践经验为宝安集团提供了完整的eHR解决方案，主要帮助宝安集团解决了以下几方面的问题：
原人力资源管理业务流程是根据以手工操作为主的业务流转而设计，还存在流转效率不高、流程不够合理的问题；
由于技术手段、工具等的不足，各业务模块之间复杂的数据关联无法很好的实时联动，进行自动化的计算和管理，所以各业务模块之间还处于割裂的状态，彼此的兼容性不够高，不能相互协调；
作为集团型公司，不能随时了解对各分子公司的管理境况，没有完善的信息反馈和采集机制，存在严重的信息不对称现象，从而影响了集团公司领导决策的及时性和准确性；
公司内部的培训机制不健全，难以为员工提供和设计有针对性地培训计划和内容，在提高员工素质和职业生涯规划方面难以为员工提供的服务和支持，这就影响了公司职业技能和素质的提高，从而影响公司的发展速度；
绩效考核体系不够完善，没有从集团管理的角度为每位员工和每个组织进行有效的绩效考评，个人和组织的价值难以得到体现和挖掘；
人力资源管理工具的不够先进，导致管理效率低下，管理成本较高，人力资源管理部门难以发挥应有的决策支持作用。
四、信息化导入
根据宝安集团的管理现状和人力资源管理业务得需求特点，同享eHR系统结合多年来在人力资源管理信息化领域和集团性企业的佳业务实践经验为宝安集团提供了完整的eHR解决方案，主要帮助宝安集团解决了以下几方面的问题：
人员信息管控
把人员的基本信息导入系统的人员管理模块，人力资源管理人员对各级员工的基本情况有详细的了解，且查询员工信息非常方便，并能快速输出报表流程化的合同流水合同的管理方便快捷，从新进人员的新签合同到人员离职，整体式流程化的业务形式，节省了大量时间。
化繁为简的考勤记录和编管
可以按公司的具体生产时间，安排多人员的加班、排班，准确记录每个人员的出勤情况，并和薪酬福利直接挂钩。
灵活方便的薪酬管理可以方便的计算不同层级的员工的薪酬、税、扣款，直接发送给银行报盘，短信通知，手机APP查看等现代化渠道方便精准。
集团战略绩效考核体系
帮助公司集团化战略绩效考核体系的落地，更好的发挥部门和人员的能动性和潜能。
高可视化的信息展现
同享人力资源管理软件eHR系统强大的报表系统为客户提供了一个很好的信息展现功能，可以根据客户需求灵活定制各类报表，并方便快捷的获取统计结果，支持企业决策。
五、实施成效
通过双方人员的沟通协作，系统后顺利地在宝安集团得以运行。系统地实施，一些基础性的功能起到了立竿见影的效果，免除大量繁杂的手工操作和计算之后，业务人员的工作效率明显改善，使人力资源部门的管理工作更加科学和精准。人力资源管理部门从繁重的手头工作中解脱出来，把更多的时间和精力投入到人力资源管理战略提升上来，业务流程如何优化、岗位如何设置、人员如何配置等等都有了更好的数据支持，使人力资源管理实现跨越式发展，上升到战略高度，支持企业的经营战略，真正体现人力资源部门战略价值和地位。
六、用户感言
同享人力资源管理软件（eHR系统）地实施更好的体现了现代化管理的管理理念，管理的高效准确成为可能，我们提高了工作效率，也就为企业节约了管理成本，同时我们也正努力用更多的时间和精力在为员工服务上，这也逐渐提高了员工内部的满意度，而通过人力资源管理软件系统获得的及时准确的信息数据为集团管理决策提供了直接的支撑，也许系统的价值就体现在这几个重要方面了。