近些年来，随着人民生活水平的提高，旅游行业得到了大力发展，而我国的航空事业也受其影响发展越来越快。对一航空公司这样的企业来说，多的就是人，难管的也是人。现今时代，想要管好“人”就需要借助专业的人力资源管理软件（>>>点击试用），实现人力资源信息化管理，这样才能够更好地解决“人”的管理问题。东方航空是国内大的航空公司之一，旗下的江苏分公司与明基逐鹿公司就eHR人力资源管理软件项目达成共识并签约合作。

    客户介绍

    中国东方航空江苏有限公司是由中国东方航空股份有限公司和江苏省共同投组建的江苏省家大型航空公司。公司成立于1993年4月7日，同年9月8日开航运营。2002年8月2日，公司实施增资扩股，注册资本金增加到10亿元人民币，其中，中国东方航空股份有限公司5.5亿元人民币，占55%；江苏省航空产业集团有限责任公司2.4亿元人民币，占24%；江苏省国信资产管理集团有限公司2.1亿人民币，占21%。

    公司拥有世界上为先进、安全、舒适的大型双引擎单通道客机--空中客车A320飞机8架。公司以南京禄口国际机场为基地，开辟了国内和国际、地区航线70余条，辐射全国40多个大中城市及香港、日本名古屋、泰国曼谷、韩国汉城、马来西亚吉隆坡等地。

    公司始终坚持安全、创新服务、科学管理，立足改革，着眼发展，运力不断增加，机型逐步改善，运输生产成倍增长，经济效益逐年提高，单机创利和人均创利均名列全国民航同机型前茅。公司下辖4个子公司。

    遭遇人事管理断层，积极转换管理理念

    公司以优秀的安全记录和满意的服务，赢得社会各界的广泛赞誉，但随着公司业务的不断增长，企业规模的逐年扩增，短短几年公司现有员工由原来的六百余人激增到现今的1180余名。原先原始的手工人事管理已远远不能满足日常繁杂的工作需求，HR为大量繁杂的行政事务工作所累，无法抽出更多的精力投入到更多具有创造价值的于企业战略有益的事务中去。

    “怎样更好的整合企业人事管理，发掘人的潜力呢？“江苏东方航空的老总们一直在思考这个问题，因为企业管理的终关键因素是人。面对国内众多信息化成功的典型示例，东航老总们茅塞顿开：积极转换人力资源管理观念势在必行！

    信息化翅膀助“苏鹰”飞得更高更远

    在eHR人力资源管理软件的管理环境下，HR工作者所从事的多的工作是帮助企业在人员管理上提供管理咨询服务，行政事务工作被电子化、自动化的HR流程所取代。

    在众多的软件供应商中，明基逐鹿全方位的人力资源解决方案大受东航的青睐。其完整的 eHR模块不仅功能齐备，而且其“内核+组件”的系统架构，也使得维护方便，扩展性能良好。

    明基逐鹿将是明基集团的全子公司，所以明基集团逐鹿的软件系统中集合了明基先进的人力资源管理理念和明基全球化运作、本土化管理的优良经验。并且人才济济的明基逐鹿还能够为企业的成功上线提供专业及时的顾问服务，其强大的研发团队更能满足将来的二次开发需求。

    实施eHR人力资源管理软件系统，需要HR管理工作者重新设定自己的角色和目标。在传统的HR管理方式下，HR工作者从事的多的工作就是行政事务；而在eHR的管理环境下，人力资源管理的流程得以优化，企业内外用于人力资源管理的种种资源和供应商得以整合，HR工作者才能从企业运作流程和工作关系上成为企业的战略合作伙伴。

    所以我们真诚的期待江苏东方航空借力明基逐鹿人力资源管理软件，利用信息化建设这一途径提升企业的竞争力，双方的精诚合作为中国企业信息化建设再添奇葩！