铭轩建筑系海亮集团全子公司，凭借海亮集团投资的房产项目为依托，公司业务规模逐年扩大，项目遍布全国各地。项目部“点多线长”的现状对铭轩建筑旧有的管理体系和管理模式提出了挑战。铭轩建筑迫切需要建立起可靠、高效、先进的信息化管理系统，从而提高办公效率，降低运营成本，提升企业管理水平。

 

　　经过反复论证和产品测试，并聘请国内信息化专家进行咨询后，铭轩建筑从公司实力、软件功能、方案价值、国内同类企业成功案例等多方面进行评估，于2013年8月底，终选定并正式启动了新中大URP软件i6P系统项目，项目涵盖了人力资源、协同办公、项目管理、财务管理四大子系统10大功能模块。信息化建设工作开始后，由于前期模块运行效果反应良好，铭轩建筑很快将系统全模块推广到企业各部门和所属项目部，终于2014年12月完成项目验收。

 

　　验收会上，新中大软件驻铭轩建筑项目经理褚世明率先作项目总结报告，报告从项目实施历程及范围、本次项目实现成效、项目实施工作小结、信息系统取得价值、项目展望与总结五个方面做了汇报。铭轩建筑信息管理部部长周忠作为用户方项目经理总结汇报：“整个项目历时一年，项目组在公司领导的高度关注与支持下，在新中大软件项目团队的努力配合下，通过大家的努力工作，通过搭建信息化平台，在信息层面实现了公司管控一体化、项目管控一体化、移动办公无纸化，满足了企业各环节管理需求，应用达到了预期目标，全部功能已在项目部推广应用，公司整体运营效率和管理水平大幅提高”。周部长代表项目组向所有工作人员付出的努力表示感谢，并就下一步移动项目管理、BIM应用等信息化规划向参会来宾进行了说明。随后，铭轩建筑总工俞宝达代表公司业务部门作本次信息化项目总结，他指出：“系统运行以来，公司技术管理方面的管理效率、项目知识沉淀、管理成本控制等有了明显转变！

 

　　就像褚世明在报告中表示本次项目验收并不代表双方合作的结束，新中大软件将一如既往的为铭轩建筑提供支持服务。

 

 

　　新中大软件总裁韩爱生先生代表新中大公司对本次项目的成功验收发表了热情洋溢的讲话。韩总先感谢铭轩建筑各位领导及项目组成员对本项工作的大力支持，并对双方项目组日以继夜的艰苦奋战精神给予了褒奖。韩爱生指出：“建筑行业信息化项目工程难度大，项目流程长，这就意味着建筑行业的信息化较为复杂。而铭轩项目仅用1年的时间完成系统的成功应用，在实施效果、应用深度、实施周期上创造了新中大同类项目的实施典范。这种实施的成果绝非偶然，除了铭轩建筑选择了新中大强大而功能丰富的URP软件i6系统外，更重要的是，来自铭轩建筑上下对企业信息化的深刻理解和强大的管理执行力，以及来自于铭轩建筑高层对项目的高度重视和有力推动”。

 

　　目前，铭轩建筑的信息化项目已实现制度流程化，流程表单化，表单信息化。虽成绩斐然，但是距离更高层次的信息智能化还有距离，这也是双方日后共同奋斗的方向和目标。对于如何实现信息智能化韩爱生总结到要从“现场管理可视化、联盟体电子化、项目管理移动化、决策智能化”四化入手，前两化在当前国家大力推动的工程质量治理两年行动的大环境背景下较为重要，后两化则是依托于互联网和大数据等新兴技术，促进企业通过内部创新在未来立于不败之地的有效途径。后，韩爱生表示：“作为国内项目管理软件的，新中大软无论是解决方案、应用软件都将为合作伙伴提供好的产品和服务”。

 

 

　　铭轩建筑总裁陆亚俊先生为本次项目验收会进行了总结发言。陆亚俊对实施项目组团队的工作成效给予了充分肯定，表示公司要把验收作为本次信息化建设的开始，如何更好地运用信息化系统将成为下一阶段双方工作的重点。并衷心祝愿双方在此次友好合作的基础上，未来的合作更深入、更广泛、更长久。

 

　　会上，铭轩建筑总经理郭煦浪为新中大软件颁发了“优秀合作厂商”荣誉称号，感谢新中大在项目实施期间不遗余力的帮助。新中大软件总裁韩爱生则为铭轩建筑颁发了新中大“战略红旗用户”奖项，欢迎铭轩建筑正式成为2014年度新中大软件“战略红旗客户”中的一员。

 

　　据悉，新中大“红旗计划”在每年新增合作的众多用户当中，会优选出具代表性的10家用户授予“战略红旗客户”称号，并以此为全国的用户提供经验借鉴。此次铭轩建筑信息化项目的成功创造了建筑行业信息化建设的多个佳。通过新中大URP软件i6系统，铭轩建筑信息化项目成为了同行业中信息化系统实施周期短、应用深、效果好的标杆项目，树立了建筑行业信息化项目的典范。