供应链管理是对供应商、厂家、分销商、零售商等链条上所有角色的物流、资金流、信息流的管理。供应链管理的关键是对供应链关系进行优化和整合,以消费者为中心,建立企业供应链间的上下游协同运作机制,消除链条上的信息延迟,实现以短的时间、低的成本来满足消费者的需求。
供应链管理特点及难点
在竞争激烈的社会背景下,企业开源、节流显得尤为重要,可是在这个过程中,企业管理上会时常碰到如下难点:
1. 销售管理难点
订单进度跟踪困难;
难以给出准确的销售承诺;
难以控制客户信用额度,隐藏财务风险;
客户信息流失严重;
企业利润得不到保障;
2. 采购管理难点
采购物料超收,造成温水煮青蛙式的库存囤积;
不透明的采购流程造成暗箱操作,从而造成企业资本流失;
采购订单进度跟催困难,影响生产进度及订单货期;
货比三家困难
3.仓库管理难点
库存数据不准确,动态库存资料更是无法统计;
仓库管理制度执行困难,常有特殊情况发生,导致出、入库手续不齐全,账实不一致;
仓库物料超发与超收;
库存居高不下,企业束手无策,仓库中的物品越来载多,资金都被库存占用,但真正用得着的物品并不多;
无暇处理不良品及报废品,提升仓库管理费用;
呆滞品统计困难。
解决方案内容
销售管理方案应用
通过流程管理,能够快速进行订单进度跟踪;
通过销售交期管理能够给出准确的销售承诺,有效改善客户的满意度;
通过信用控制,能够控制不同等级客户的信用额度,避免财务风险;
通过精准报价功能,企业利润能够得到保障;
采购管理方案应用
通过超收控制,可以控制采购物料超收、杜绝温水煮青蛙式的库存囤积;
通过请购/采购单多级审核审批机制、网上公开询价、供应商评审机制,减少采购价值浪费,实现采购透明化、制度化;
通过供应商生产进度跟踪管理改善采购订单进度跟催难问题,避免停工待料的状况。
仓库管理方案应用
平台实现数据共享、实时数据查询,实现库存动态分析;
结合企业的个性化的管理规则制定相应的仓库管理制度,从而避免帐实不符的现象。
通过仓库ABC分类管理,实现合理的仓库管理。
通过呆滞料的管理及分析,减少不良品及报废品的产生,从而减少仓库管理费用,提升资金的流动能力。
开源
加强老客户的忠诚度与新产出;
协助做好行销4P。
产品:‘个性化’的产品;
跨行业经营,产品特征与管理特点可区分;
价格:价格/折扣策略多元化;
策略:销售管理策略多元化;
渠道:通路多元化;
节流
降低人力成本;
降低采购获取成本;
降低间接费用;
降低生产耗损成本。
客户价值
通过
正航企业管理平台,让实现企业的开源、节流。