无论你是男是女，是年长还是年幼对服装的需求都是很大的，为此服装行业也在迅猛发展。如果你也经营者一家服装店，却苦恼服装店管理问题的话，今天小编就通过一个案例告诉你应该怎么做。

　　ONLY、JACK&JONES、VERO MODA是欧洲著名的时装公司丹麦Bestseller集团拥有的三个著名品牌。1990年建立北京办事处，1996年在天津建厂，开始在中国市场推广旗下的服装品牌，带给中国喜爱时尚的年轻人充满活力与自由的生活方式。ONLY、JACK&JONES、VERO MODA已成为中国内地销量排名连年靠前的著名休闲服装品牌。

　　如果你随便找一些25到35岁之间的年轻人，让他们闭上眼睛说出熟悉的时尚服饰品牌，ONLY、JACK&JONES、VERO MODA一定是出现多的三个品牌，让人惊叹的是，这三个畅销品牌却是出自同一个公司旗下，这真是让人折服。事实上，在全国各主要商场服装销售排行榜中，我们也会经常看到销量排名靠前的品牌列表中，无一例外都会出现ONLY、JACK&JONES、VERO MODA这几个品牌的名字。

　　全球的潮流资讯服务提供商WGSN在发布的《时尚产业与消费趋势TOP10》中提及了一个很有趣的概念：快速时尚，并预测这将成为未来十年的消费趋势。现在，这种消费观念被年轻人推崇备至。人们的口味会跟着新的周末大片，或歌星的新专辑而转变，速度就是一切。而在与时尚高速赛跑的路上，ONLY、JACK&JONES、VERO MODA品牌一直是许多中国时装企业学习的榜样。

　　对于中国总部设在天津的Bestseller集团来说，ERP系统是公司在几年前赢得市场先机的重要武器，正因为较早采用了ERP系统进行内部供应链业务的管理，使得公司业务流程大大快于一般同行，企业运营效率也明显高出许多。而近几年来，随着ZARA、H&M等品牌的纷纷登陆中国，“快时尚”被陡然提升到了更高的竞争层次。面对强大的市场竞争压力，要继续保持ONLY、JACK&JONES、VERO MODA品牌在中国市场的占有率，如何让企业也具备“快时尚”基因，成为了Bestseller集团管理层必须要考虑的问题。

　　店铺货品更新率是快时尚企业的一个重要指标，通常各店面在几个星期内就要做一次服装的更换。只有建立更快速的消费市场反馈以及丰富的产品设计来源机制，以及更加快速的物流供应管理体系，才能保证企业的“快时尚”基因。而相对于ZARA、H&M等国际巨头，他们的专卖店全部采取自营方式，这让他们对终端市场具有了更强有力的管控能力，散布在全球各地的门市，由店员收集新的消费市场信息。总部依此决定哪些款式可以增产，或者停产。店面接到店面的任何顾客反映，也可以随时与市场经理联络。设计部门立即根据市场信息停止或改良款式。

　　回到Bestseller集团，其在中国地区的发展，很多重要地区都是通过加盟方式进行。比如北方区，作为集团总部所在区域，北方区自然是集团核心的区域市场之一，如何能将区域加盟商的店铺经营和管理纳入到整个集团的ERP系统中来，真正变成与总部实时联动的终端，从而更快速的了解市场并做出反馈，部署终端IT解决方案成为了集团要的任务。

　　经过调研，总部一直沿用的EPR系统解决方案，由于已经运行多年，并经过无数次的改进和优化，目前已经十分符合企业的日常运营需要，缺点是没有匹配的、成熟的终端IT解决方案。如果为了部署终端IT解决方案而大张旗鼓的撤换总部ERP系统，显然成本太高。眼下好的方法就是找到能无缝对接到总部ERP的立终端IT解决方案。对未来这套终端IT解决方案的要求，除了要匹配集团对终端的管理要求，比如零售、退换货、补货、收货、调拨、盘点、出纳、考勤、促销等日常工作外，还应该具备符合“快时尚”竞争环境的其他特性，诸如对RFID技术的支持、数据的实时传输等。

　　在对市场上诸多解决方案进行了分析和比较后，集团终将目光锁定在了广州伏羲公司的新一代零售终端管理系统上。伏羲的新一代零售终端管理系统除支持离线在线两种操作模式之外，还支持市场上各大主流移动终端设备及RFID射频识别设备，实现终端店铺的移动零售管理。系统涵盖了零售、退换货、补货、收货、调拨、盘点、出纳、考勤和鞋业返修等多种业务内容，支持现金、银行卡、现金券、订金、外币和储值卡等多种结算方式。在价格和会员服务方面，除继续保持业界的智能促销功能外，新增多种会员积分累积和积分兑换方式。并将公司内部员工和会员的邮件和短信沟通平台扩展到终端店铺。

　　更重要的是，伏羲提供的解决方案，是真正意义上基于“快时尚”特性与需求研发的一套解决方案，并且包含了业界的通用ERP系统接口，能灵活挂接在各种主流的ERP解决方案之上，组成一个完整的企业IT解决方案。这不仅为Bestseller集团大大降低了IT系统成本，还大大缩短了系统部署时间，同时也为加盟商带去了先进的管理思想和经验，双方共同打造信息化的价值链路。