时间是企业的关键资源。房地产企业对时间的敏感程度超过其他行业。进度管理作为一个地产投资项目的核心管理维度，是时间管理的主体应用――时间就是利润。在项目开发过程中，各部门必须在计划的指导下开展工作；在项目运营管理过程中，项目以计划为执行依据，对工程进度、资源及成本进行控制，使项目的时间、成本、质量同步的达到要求。 RIM进度与计划管理系统通过对项目进度计划的编制，对项目进度计划的实际执行过程进行严格控制，同时通过完善项目进度计划的分析体系，构建一套完整的项目进度全流程管理体系。

　　（一）房地产企业发展中的计划管理演进

　　（二）房地产企业计划体系构成及关系

　　时间是企业的关键资源，计划管理是房产经营利润管理的核心。

　　房地产企业对时间的敏感程度超过其他行业。进度管理作为一个地产投资项目的核心管理维度，是时间管理的主体应用――时间就是利润。在项目开发过程中，各部门必须在计划的指导下开展工作；在项目运营管理过程中，项目以计划为执行依据，对工程进度、资源及成本进行控制，使项目的时间、成本、质量同步的达到要求。

　　RIM进度与计划管理系统通过对项目进度计划的编制，对项目进度计划的实际执行过程进行严格控制，同时通过完善项目进度计划的分析体系，在以考核项目承建商和项目经理的评价指标的基础上，构建一套完整的项目进度全流程管理体系。

　　RIM进度与计划管理系统聚焦：计划编制和计划执行追踪。利用网络计划技术，以项目计划编制、审批（核）、执行、分析、调整的闭环PDCA控制模型为核心，实现了对进度计划、工作计划和形象进度的精细化过程控制。

　　RIM进度管理提供了节点计划管理模型；支持不同企业个性化编制计划的工具集成和应用；支持任务追踪；进度计划关联绩效。

　　多级计划计划管控体系，帮助企业高效管控项目时间资源，推进进度。可以通过系统设定分别建立集团总控计划、项目节点计划、项目专项计划、楼栋施工计划等，自上而下，逐级细化，有效保证计划制定的严谨性、可执行性，使项目计划管理更加高效；

　　项目计划与部门/个人任务计划的有效联动。项目计划可以自动形成部门/个人计划，部门/个人计划的执行汇报直接传递至项目计划，极大的提高了工作效率；

　　进度计划是整个项目管理体系的中枢神经，它与采购招投标管理的采购计划、质量管理的质量计划、CRM系统的营销计划等紧密集成，形成完整的项目时间管理体系，有效保障涉及项目的各个组织、团队、个人的高效协作，保障项目计划执行的准确性；

　　公司管理决策层可以通过瀚维特软件对时间进度、工程量进度、成本进度、形象进度等多个角度，实时、、直观的了解项目的总体进度状况，以保障项目计划高效率、高质量、佳成本地按期实施。