【业务挑战】

1）基础档案归集：主数据不统一，各组织基础物料分类有差异，导致统计困难，财务对账困难。

2）多组织协同：组织规模大，代采购、代生产、代发货业务协同困难，内部交易流程复杂。

3）客商管理：客商量大，档案信息丰富，授信程度不一，存在超信用欠款情况，导致对客商资4）质的判断不准确。

5）需求增强：业务部门工作开展灵活，原系统功能匹配存在局限性。

6）多系统单运作：集团HR、资金、财务供应链等多个系统单服务于不同部门，信息共享差，基础档案重复建立。

【项目亮点】

1）集团管控：主数据统一管理，统一建档，确保基础数据的一致性。

2）业务流程优化：实现多组织供应链协同，优化内部交易流程，通过业务委托关系的建立，消除系统虚拟出入库程序，简化工作量，提升岗位效率。

3）经销商管理一体化：经销商前端自主下单，后台及时处理响应，自动生成销售订单，简化销售内勤的工作量。

4）功能提升：保留原有模块功能实现，结合业务需求，深度优化模块功能点，使系统更灵活更便捷。

5）平台融合：信息化平台升级优化， 支撑HR、资金、财务供应链等业务系统，基础档案共用，业务信息共享。