随着房地产业的发展。市场经济发展，房地产企业面临的国内国际环境日益复杂，竞争更加激烈，企业的生产经营活动也出现多元化趋势，企业的业务领域涉足施工、设计、房地产开发等多个领域。目前普遍存在以下几大问题。

1、开发项目分散

各个项目部与总部距离比较远，以及项目现场复杂、流动性大、施工中涉及的关联环节较多，企业集中管理难度大；人员、设备、材料等资源的统一采购、调度困难。

2、企业信息沟通不畅

房地产企业部门、项目众多，缺乏有效的信息沟通与交流渠道，这必然增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度。公司对项目部只能是粗放型管理，难以深化，无法预测企业与项目的潜在风险；决策层精力有限，公司管理层面其它人员缺乏有效、及时应对环境变化的创新能力

3、企业业绩考核难以客观

缺乏有效的手段，公司难以对员工的业绩进行科学的量化考核，导致企业的激励、分配制度失灵或效果不明显，暗箱操作的土壤增大，容易滋生“山头主义”。各项目部的执行层往往因为小利益主义，缺乏对公司内部问题反映或反馈的动力；同时，项目部成本数据失真，企业高层难以准确有效的进行经营决策。这种状况直接影响了企业的盈利能力、组织的灵活性及管理能力的提升，给企业的发展带来了很大的障碍。因此，现代企业的管理者都强烈地意识到，现代项目管理迫切需要采用先进的信息化管理手段，来解决这些问题。

金蝶EAS在房地产整体方案，管理上：OA人力资源管理，项目运营，计划管理，采购管理，客户资源管理，财务管理，成本管理，合同管理，营销管理，物业管理。梳理企业组织管理架构，提高运行效率，形成规范化，标准，数据可视化的信息化管理体系。提高企业管理能力，合作企业众多，如万科/金地/旭辉等多数世界五百强企业。

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