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整合信息资源 构建多组织核算平台

佛山市浩创科技有限公司

2020-08-17 15:51:32

一.蓝海项目背景及需求分析

项目背景:

蓝海集团,是一家集橡胶新材料研发、鞋材(底)设计开发、模具制造、鞋材(底)生产及营销服务于一体的创新型科技企业;公司研发设计、生产的橡胶休闲鞋底以“舒适、时尚、环保”为核心消费元素,已成为国内众多休闲鞋品牌、企业的选,深受业界广大客户和消费者的好评与欢迎,产品一直引领国内休闲鞋市场的潮流时尚与方向。

随着市场发展,蓝海原有系统无法支撑其业务流程及企业发展的信息化需求,目前存在大量业务流程线下手工操作,流程缺乏标准化,信息收集缺乏及时性和可追溯性,难以支撑蓝海快速决策、敏捷生产和成本核算的需求。

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蓝海集团组织架构:

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现状与关键需求汇总:

1.高层次需求:

财务业务一体化,打通售前、售中、售后一体的业务流程,做到事前预防、事中控制、事后检查的模式;

搭建多组织、多利润中心、多账簿的业务模式;

2.财务部需求:

由手工摘移到系统处理;

账龄分析及预警提醒;

同一科目跨组织查询数据;

客户信用管理;

跨年度查询账务;

系统出具现金流量表,并细化流量项目;

出具管理需求报表;

二次分摊费用;

合并报表自动编制;

3.销售部需求:

订单系统:发生订单开始,对订单状态全程监控;

生成订单后,可以粗略评估成本分析、盈利情况;

订单完成状态全程计划时间节点管理;

4.采购部需求:

建立采购历史价格管理;

采购合同管理系统,对合同进行管理;

物料预警系统:结合仓库库存系统、对物料安全库存、物料需求进行时间预警;

采购计划系统:对即将发生采购计划进行系统管理;

5.仓管部门需求:

对物料状态收、存、发的实时掌握;

与采购系统、生产系统数据、时间节点管理系统、物料库存预警系统等;

物料盘点系统分析;

6.基础资料:

物料辅助属性多,如:颜色、尺码等;

固定资产(模具多),编码多;

权限要求细化控制;


二.金蝶云·星空信息化解决方案


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基于金蝶云星空,财务可以怎样管


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