互联网以及数字技术等产业的发展，正在不断改变各行各业。在互联网与数字技术等科技的加持下，造就了企业，行业甚至产业新的孪生甚至重生机遇。尤其在疫情的影响下，数字化发挥了巨大的价值：防疫体系、无接触购物、云上办公、线上娱乐等等。据测算，我国数字经济总量GDP占比超过1/3，在常态化疫情防控背景下，数字经济正在加速成为中国经济新的增长引擎。

　　数字经济的发展，不断改变行业竞争格局。其发展所孕育的新的“生命体”正在冲击各行各业，电子商务，数字化出行，在线教育，网络游戏等，都表现出了更加强大的生命力和市场力。尤其对于传媒产业，自媒体的发展造成了强大的冲击。传统传媒企业通过数字化实现管理与商业升级甚至创新变革成为当今为关注的话题。

　　2020年，宁夏回族自治区重要传媒集团之一：宁夏日报报业集团(以下简称“宁报集团”)牵手用友，开启数字化升级改革之路。在宁报集团发展战略指导下，以业务IT支撑与需求出发，为以集团化多组织的企业经营管理为关注点。通过用友NCC，建设宁报集团数字化综合管理运营平台。实现宁报集团投资项目、资产设备、财务、供应链以及人力资源等业务信息统一集成性管理，从而提高管理运营效率，产业链能力以及数据沉淀与统一。

　　宁夏日报报业集团

　　宁夏日报报业集团是自治区党委直属事业单位，其前身是宁夏日报社。1949年9月23日宁夏解放，当年11月11日，中共宁夏省委员会机关报《宁夏日报》创刊。2006年7月，经整合自治区相关媒体，宁夏日报报业集团挂牌成立。目前，宁报集团拥有4报(宁夏日报、新消息报、宁夏法治报、小龙人学习报)2刊(《看天下》杂志、《博客天下》杂志)2网站(宁夏新闻网、宁夏网)1手机报(宁夏手机报)1端(宁夏日报新闻客户端)和40多个微博微信等全媒体矩阵。宁报集团始终坚持把正确引导舆论作为根本任务，坚持“以内容立网、以新闻立网”的办网方针，追求“网上宁夏新闻总汇、网上宁夏百科全书、网上宁夏百姓家园”的办网目标，逐步形成了“以内容为主导，以技术为支撑，以人才为核心，以制度为保障”的组织发展体系。

　　2020年初，用友成立专项调研组，在宁报集团的大力支持下，迅速开展调研工作。对宁报集团及分子公司财务管理、预算管理、财资管理、供应链管理、资产管理、人力资源管理等业务管理现状进行了需求调研。针对宁报集团的管理、业务与IT需求，制定了专属的数字化解决方案：针对宁报集团搭建一个“集中管控、全局共享、分级应用”的信息化管控平台，实现全员应用，在满足各部门业务管理需求的基础上，将信息化管理业务链上不同的角色联系起来，实现信息化管控，数据实时监控，推动企业战略达成。通过用友NCC系统实现资源有效配置，达到整个集团的统筹规划、资源共享，对人、财、物成本总量进行核算和管理。

　　(宁夏日报报业集团整体解决方案框架)

　　如今，宁报集团数字化管理运营平台项目已经上线，依托数字化管理运营平台的部署和实施，提高了整个集团的管理工作效率和各类信息沟通的及时性与准确性，强化企业的内部管控，为企业的各类绩效考核和经营决策提供强有力的数据支持。实现了集团管理和业务信息的规范化、集成化，实现对各类业务流转的有效支撑，使得集团的管理规章制度落到实处，形成跨公司、跨部门的实时业务流转与信息共享，进一步整合公司资源进行更高效的利用，通过规范化管理进一步降低企业与员工个人的业务风险。

　　同时，系统的建设，为集团管理提供准确及时的决策信息支持;对相关专业人员：相关工作业务的信息化，提高工作效率，从而实现数据共享、报表生成，提高上下级沟通效率，为后续企业资源整合应用奠定平台与数据基础。

　　宁报集团数字化项目价值

　　实现宁报集团事业集团以及传媒集团在统一平台应用财务核算，并且整合会计基础档案、供应商客户基础档案、人员信息基础档案、物料基础档案、以及收支项目、节会活动项目等基础档案及会计辅助档案。

　　实现宁报集团预算管理信息化从无到有，实现预算管理按照预算体系，逐级填报、汇总、执行的多层管理信息化应用;在集中核算的基础上，预算执行实时取数。按照宁报集团、传媒集团两大集团实现预算合并。

　　实现宁报集团资产实物管理与固定资产管理结合应用，资产采购合同、采购入库、资产卡片、固定资产卡片实现系统化应用，以资产全生命周期管理模式从资产采购、资产使用、资产价值、资产盘点等关键控制节点，提高资产管理水平。

　　实现宁报集团人力资源管理系统化管理，结合人员合同、人员信息管理，实现宁报集团人员薪资核算系统化应用。人员入职、人员变动等日常人事业务系统化应用。

　　实现宁报集团财务报销、差旅费报销的系统化应用，并与财务核算、资金管理结合;友报账的线上应用模式，从报销业务填报、到报销审批，改变了传统的纸质单据模式

　　结合传媒集团发行业务，将应收管理与税务云开票结合，各发行站开票同时即完成财务挂账业务，实现发行业务与财务一体化应用。