随着中国经济快速稳定的发展，很多在国际上知名的企业都看到了中国市场好的发展前景，纷纷拿出看家本领，想要抢占先机，站稳脚跟。其实，所谓的看家本领，除了企业自身的产品实力过硬外，人才的储备也是非常重要的。想要做好人才管理，人力资源管理软件（>>>点击试用）又非常重要！

    改革开放以来，随着中国对外开放政策的不断深入，中国外贸商品进出口业务的大幅度增加，赋予了国际航运业以的机遇与挑战，国际三大物流巨子——以星，韩进，南美轮船以其高瞻远瞩的眼光与魄力积极抢占中国市场并占据了重要的市场份额，巩固了各自海上巨头的地位。为了配合公司在中国的战略投资及市场拓展工作，三大物流巨头的高管及相关部门积极挖掘有利于公司发展的信息系统，特别是在人力资源系统方面，公司严格甄选人力资源管理软件服务商，为推进公司人才培养管理本土化及在华布局的整合打下坚实的基础。经过公司高层严密的考察以及对各软件供应商的频繁接触和了解，嘉扬以其在业界良好的口碑，踏实稳重的做事风格终打败了国内外众多竞争对手，先后成功签约三大国际物流巨头——以星，韩进，南美轮船，协助公司完成人力资源战略管理，提升人力资本价值。

    先以以星航运为例，公司目前是世界航运业20强之一，95年开始进入中国市场，总部在上海，目前在国内主要城市已经开设9个分公司和7个办事处，专门从事国际集装箱运输和现代物流经营。其下经营的公司像以星综合航运是全球大的集装箱船运公司之一，经营着27条可抵达各大陆的定期班轮；另外以星物流也是一家全球性的公司，是以星轮船及以色列航空公司的指定订舱代理，业务范围覆盖世界各个地区。以星物流作为一家业内知名的货运代理及供应链管理服务提供商，从公司成立之初，就致力于自行设计开发一套完善的信息系统，如WMS、TMS、SCMES等，为国际国内的客户提供便捷的一站式服务。

    为了与以星自行开发的系统相衔接，嘉扬的eHR人力资源管理软件实施人员与以星的相关部门进行了深入的沟通，共同制定出了项目解决方案。在项目实施过程中，嘉扬根据以星自身的特点，量身定制了适合以星的项目阶段性实施方案，并在实施的各个阶段主动与公司的HR和IT部门相互沟通，交换对项目实施过程中存在的诸多问题的各自想法和意见，终保证了项目的实施和后的落实验收取得了良好的效果。以星的管理层和HR的工作人员对嘉扬认真负责的工作态度以及系统运行的效果大为满意，并将长期携手嘉扬，共同打造属于以星自己的人力资源信息系统平台。

    此外，韩进也与嘉扬建立了长期合作伙伴关系。韩进海运是在93年进驻中国的，由于业务增长迅猛，公司先后在上海、天津、大连、青岛、北京等城市设立了代表机构, 大力拓展在中国的业务活动。韩进海运已拥有150艘的船队，业务覆盖了35个国家的80个主要口岸。 除此以外, 公司还拥有9座设施完备的现代化码头。韩进海运的230个分支机构和第三方代理遍及全球53个国家。韩进海运上海总部在天津与大连设立了分公司，并连同下属的各地方分支机构竭诚为广大客户提供及时、便捷、高效的服务。

    公司在中国地区的经营活动正发挥着越来越重要的意义，由于韩进海运的持续成长，公司的要目标就成为了通过节约成本的措施，加强提供优表现的能力，以适应不断增长的客户需求。在节约成本这个问题上，由于公司人力资源系统的不完善和分散化，使得管理上遇到了很多麻烦。HR人员的工作量较大，降低了工作效率，增加了企业对系统和人员投入的成本。嘉扬针对企业人力资源管理软件的现状，反复磋商和制定应对措施，确保对公司人事管理，薪资结算等重要内容以及相关工作流程的彻底整合，实现集约化管理及运作。韩进海运因能满足挑剔客户的要求而享誉海内外，而韩进的成功是通过公司员工的辛勤工作而赢得的，所以韩进对人才的培养和重视程度是非其他相关行业的企业可比的。在嘉扬的帮助下，韩进海运建立了完善的HR信息系统平台，通过构建一体化的人员培训和绩效考核系统， 提升了人力资本价值，强化了韩进海运在物流行业的核心竞争力。

    南美轮船也是与嘉扬软件联手，成功实现人力资源e化变革的集团性企业。公司成立于1872年，是一家总部设在智利的船运贸易企业，是目前南美洲大的船运公司，也是成立时间早的船公司之一。公司的航线服务遍布全球56 个国家，经营业务包括了集装箱船、散杂货轮、冷冻柜船、油船和滚装船等多种船舶的承运。南美轮船（中国）船务有限公司大中华区总部设在上海，下设有3个公司, 2家分公司以及8个办事处，拥有超过500名员工。公司的理念是致力于为客户提供为完善、便捷和高效的服务，并确保客户的货物在世界上主要区域之间的安全运送。

    南美轮船与嘉扬的合作，使得企业在中国的成长和发展更具有生命力。通过提供强大灵活的人事、薪酬体系，配合可持续发展和富有竞争力的员工培训及绩效考核系统，公司的HR部门将不用再为繁琐的日常性工作而烦恼，项目的成功实施和运营满足了公司多元化的需求，实现了人力资源战略性的管理。

    嘉扬软件从战略的高度对三家国际物流企业的HR项目进行分阶段性的实施和运营测试，成功地实现了其各自业务流程和信息系统的统一性规范和整合。数据的集中共享，HR业务流程的优化以及作业工作量的降低使得各公司能够集中精力专注于怎样推进企业（企业信息化）发展步伐，提高经济效益，占有高市场份额以此来完成企业战略转型并有能力来面对新环境下所面临的更多挑战，成为物流行业成功的员。