现在，我国企业已经步入了信息化管理的半成功阶段，企业实施ERP系统（>>>点击试用）已经不再像过去那样想实施却不敢实施，现在企业实施ERP系统已经成为了家常便饭。

    目前，我国制造业发展面临着全球竞争、绿色低碳、转型升级等一些列挑战。随着我国经济的不断发展，市场需求越来越趋于多元化、个性化，造成了企业生产与管理的难度大大增加、与市场需求和变化存在许多不适应。装备制造业更是进入了一个寒冬时节，常林股份作为装备制造行业的标杆，与其他制造企业一样面临着产品命周期缩短、复杂性强、客户定制化需求增加等诸多问题。而在这个时期常林股份继续加大对信息化的投入，与和佳软件签订了2013年度ERP系统升级项目。常林股份认为越是在企业效益不佳时，越是要加大对信息化的投入，使企业能不断跟上市场环境的变化，缩短信息化管理与现实需求之间的差距。

    常林股份从2002年开始与和佳软件进行信息化项目合作，至今十余载，双方始终保持着良好的合作关系。十年间，和佳软件紧跟常林股份的发展步伐。为加强系统业务操作能力、扩大常林股份的信息化覆盖范围，和佳依据企业的发展方向，依次为企业进行了以提升生产、成本、人力资源等方面管理能力为目标、以销售为中心、融合BI系统、构建融租赁管理平台等管理要求的多期ERP系统升级项目。和佳软件为企业建立起一套多方位、集成化、综合性强的信息化管理系统。系统使企业生产数据呈现大幅度改善、帮助企业营销网络稳步发展、同时还加强企业与供应商之间的业务合作等。信息化一步一步的壮大，使常林股份的管理水平不断得到提高。

    在信息时代，装备制造业的信息化管理模式必须支持企业适应全球化竞争管理模式的变革。常林股份为更进一步完善并加强和佳ERP对企业的管理能力，确保在变化的经营环境中始终保持优势，近期与和佳软件签订了ERP系统升级项目。

    此次升级内容主要包括优化企业报表及数据挖掘、存货管理升级、营销、集成系统各核心模块、及售后服务信息平台的精细化延伸等方面。系统着重针对销售、采购、生产等资产管理进行业务关联，实现系统与收付款管理对接，达到收款、付款及票据管理集成融合，使各类费用归集完整纳入系统，强化产品级次、部门、往来户等流程控制。同时系统还对营销及售后服务信息平台进行了精细化延伸，扩展远程协同及信息共享覆盖范围、加强信息采集范围及精细度，实现对数据分析需求的有效支撑。

    和佳软件的阶梯式服务理念带领常林股份步入了企业信息化管理之路，多方位，立体化的管理方式，覆盖了企业管理的每个角落。系统升级加快了常林股份的现代化管理进程，使信息的传递和获取更准确、更及时；优化了各个部门之间的业务流程，实现了信息资源共享；进一步减少了企业的库存，提高资金的运用效率，降低企业的经营成本，实现经济效益的大化，保障企业的稳步、健康、快速的发展。