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浪潮eHR系统整体解决方案
浪潮软件
2014-03-25 10:18:47
企业人力资源管理软件（>>>点击试用）的作用已经不仅仅是使HR从繁杂的行政事务中解脱出来，而是转向了更高层次的企业战略管理。未来，企业要做战略决定，绝对不能少了人力资源管理软件的帮助。
浪潮eHR人力资源管理软件亟企业所需，秉承“提升人力资本，改善经营业绩”的产品理念，以人力资本为核心搭建战略人力资源管理框架，通过信息化系统改善人力资源管理体系，进而辅助企业达成既定经营及战略目标。浪潮eHR作为人力资源信息化平台可以满足各级领导层面、各岗位人员的人力资源应用需求，实现集团企业上下协同的人力资源管理业务。
结合战略人力资本管理特点，系统从整体业务架构上内置了多项战略性人力资源管理工具，包括基于业务价值链的岗、职位体系；基于岗、职位能力模型的员工职业生涯规划、培训课程体系和招聘体系；基于战略目标的KPI体系等。系统以灵活的业务架构轻松地把战略薪酬激励方案快速落地，同时系统还提供了完整的培训管理体系、招聘管理体系、绩效管理体系等，终实现企业人力资源管理业务的信息化。
浪潮eHR人力资源管理解决方案
1、基础层：础基层是企业人力资源管理的基石和源头，包含系统管理、人员信息、组织机构、政策制度等基础数据。合理的基础数据规划有助于提高管理效率和决策分析准确性，对于企业分布式管理模式，数据规划的合理性更为重要。
2、业务层：业务层包括人员合同、人员变动、任免管理、薪资管理、绩效管理、能力管理、招聘管理、培训管理、时间管理、福利管理、报表中心等模块，辅助用户完成日常人事管理工作。
3、决策层：提供综合性数据展现、分析报告、预测报告，对各项关键指标进行分析和监控，为企业人力资源政策制定、人力资源成本控制、KPI制定、人力资源储备规划提供有力决策支持。
应用价值
1、规范用工制度
系统依照国家法定法规进行设计，保证选人用人工作的科学、规范和公平。能够进行劳动合同到期预警，保障员工的合法权益。
2、提高人力资源精细化管理程度
系统不仅记录基本的人事档案，如工作履历、教育经历，进入企业后的轮岗、晋升、接受的各类培训、职称的调整、薪资的发放情况、福利缴交、各类奖惩等，还能够记录员工的各类能力指标，做到及时、准确、可量化地反映员工知识水平和能力水平的提高，保证了人事信息的性、连续性和准确性，为人员的选拔和提升提供参考。
3、强化集团公司对子公司的管控作用
将规范化的流程进行固定，使人力资源管理标准化、规范化、流程化，减少人力资源管理的随意性。
实现集团企业人力资源信息的集中运行（集中运行在总部）和分布管理（各下属单位管理自己的人力资源），将人力资源管理和信息有机地集成在一起。
4、提高员工工作积极性
通过绩效管理的激励作用，激发员工潜能，提高工作积极性，从而促使企业目标的实现。
5、改善人力资源工作重点，提高人力资源决策的质量
系统辅助处理事务性、流程性、重复性较强的人力资源管理事务性工作，解放人力资源，从而使人力资源管理者有精力专注于高级别规划、分析、决策工作。提供、准备、真实、实时的数据，为企业管理决策分析和集团管控提供了坚实的基础。
成功案例：浪潮集团
浪潮集团是中国的云计算整体解决方案供应商，拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司，业务涵盖系统与技术、软件与服务、半导体三大产业群组，为全球三十多个国家和地区提供IT产品和服务，全方位满足政府与企业信息化需求。2011年实现销售收入366.8亿元人民币，位列2012年中国电子信息产业百强第11位，综合实力位居中国IT企业前两位、中国自主品牌IT服务商第二名、中国自主品牌软件厂商位、中国大企业集团竞争力500强第三位，先后获得“云计算创新典范企业奖”、“云计算客户示范应用示范奖”以及“2011信息产业云计算突出贡献奖”等重要荣誉。
建设方案
浪潮eHR人力资源管理软件分为集团层面和各业务单位（分子公司、事业部）分级管控。在集团层面，主要进行人力资源规划管控，可以对各业务单位进行人力资源规划，同时对各业务单位的HR管理人员进行工作指导。
在各业务单位层面，主要由HR人员进行以人员信息为核心的运营执行。
建设效果
1、人力资源部门作为人员信息的出口，确定单位人员信息的性，准确性，严肃性。
2、支持复杂薪酬体系：支持单位薪资委托集团HR代为计算；集团统一薪资项目，各单位分别使用自己单位的项目；支持薪资多次发放，合并计税，并支持邮件发放工资条。
3、支持全员目标管理（MBO）：支持下级参考上级目标，实现目标层层分解。
4、支持人力资源的行政管理和矩阵式管理：浪潮由于业务关系，有很多矩阵式管理，譬如浪潮人力系统，各HR经理行政隶属各单位，但是又归集团HR总监垂直管理；浪潮ERP系统，有些人行政关系在浪潮通软，但是又归事业部垂直管理……
浪潮eHR人力资源管理软件亟企业所需，秉承“提升人力资本，改善经营业绩”的产品理念，以人力资本为核心搭建战略人力资源管理框架，通过信息化系统改善人力资源管理体系，进而辅助企业达成既定经营及战略目标。浪潮eHR作为人力资源信息化平台可以满足各级领导层面、各岗位人员的人力资源应用需求，实现集团企业上下协同的人力资源管理业务。
结合战略人力资本管理特点，系统从整体业务架构上内置了多项战略性人力资源管理工具，包括基于业务价值链的岗、职位体系；基于岗、职位能力模型的员工职业生涯规划、培训课程体系和招聘体系；基于战略目标的KPI体系等。系统以灵活的业务架构轻松地把战略薪酬激励方案快速落地，同时系统还提供了完整的培训管理体系、招聘管理体系、绩效管理体系等，终实现企业人力资源管理业务的信息化。
浪潮eHR人力资源管理解决方案
1、基础层：础基层是企业人力资源管理的基石和源头，包含系统管理、人员信息、组织机构、政策制度等基础数据。合理的基础数据规划有助于提高管理效率和决策分析准确性，对于企业分布式管理模式，数据规划的合理性更为重要。
2、业务层：业务层包括人员合同、人员变动、任免管理、薪资管理、绩效管理、能力管理、招聘管理、培训管理、时间管理、福利管理、报表中心等模块，辅助用户完成日常人事管理工作。
3、决策层：提供综合性数据展现、分析报告、预测报告，对各项关键指标进行分析和监控，为企业人力资源政策制定、人力资源成本控制、KPI制定、人力资源储备规划提供有力决策支持。
应用价值
1、规范用工制度
系统依照国家法定法规进行设计，保证选人用人工作的科学、规范和公平。能够进行劳动合同到期预警，保障员工的合法权益。
2、提高人力资源精细化管理程度
系统不仅记录基本的人事档案，如工作履历、教育经历，进入企业后的轮岗、晋升、接受的各类培训、职称的调整、薪资的发放情况、福利缴交、各类奖惩等，还能够记录员工的各类能力指标，做到及时、准确、可量化地反映员工知识水平和能力水平的提高，保证了人事信息的性、连续性和准确性，为人员的选拔和提升提供参考。
3、强化集团公司对子公司的管控作用
将规范化的流程进行固定，使人力资源管理标准化、规范化、流程化，减少人力资源管理的随意性。
实现集团企业人力资源信息的集中运行（集中运行在总部）和分布管理（各下属单位管理自己的人力资源），将人力资源管理和信息有机地集成在一起。
4、提高员工工作积极性
通过绩效管理的激励作用，激发员工潜能，提高工作积极性，从而促使企业目标的实现。
5、改善人力资源工作重点，提高人力资源决策的质量
系统辅助处理事务性、流程性、重复性较强的人力资源管理事务性工作，解放人力资源，从而使人力资源管理者有精力专注于高级别规划、分析、决策工作。提供、准备、真实、实时的数据，为企业管理决策分析和集团管控提供了坚实的基础。
成功案例：浪潮集团
浪潮集团是中国的云计算整体解决方案供应商，拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司，业务涵盖系统与技术、软件与服务、半导体三大产业群组，为全球三十多个国家和地区提供IT产品和服务，全方位满足政府与企业信息化需求。2011年实现销售收入366.8亿元人民币，位列2012年中国电子信息产业百强第11位，综合实力位居中国IT企业前两位、中国自主品牌IT服务商第二名、中国自主品牌软件厂商位、中国大企业集团竞争力500强第三位，先后获得“云计算创新典范企业奖”、“云计算客户示范应用示范奖”以及“2011信息产业云计算突出贡献奖”等重要荣誉。
建设方案
浪潮eHR人力资源管理软件分为集团层面和各业务单位（分子公司、事业部）分级管控。在集团层面，主要进行人力资源规划管控，可以对各业务单位进行人力资源规划，同时对各业务单位的HR管理人员进行工作指导。
在各业务单位层面，主要由HR人员进行以人员信息为核心的运营执行。
建设效果
1、人力资源部门作为人员信息的出口，确定单位人员信息的性，准确性，严肃性。
2、支持复杂薪酬体系：支持单位薪资委托集团HR代为计算；集团统一薪资项目，各单位分别使用自己单位的项目；支持薪资多次发放，合并计税，并支持邮件发放工资条。
3、支持全员目标管理（MBO）：支持下级参考上级目标，实现目标层层分解。
4、支持人力资源的行政管理和矩阵式管理：浪潮由于业务关系，有很多矩阵式管理，譬如浪潮人力系统，各HR经理行政隶属各单位，但是又归集团HR总监垂直管理；浪潮ERP系统，有些人行政关系在浪潮通软，但是又归事业部垂直管理……