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锋范高速公路项目管理软件解决方案
锋范软件
2013-11-05 10:45:55
锋范高速公路项目管理信息系统是一款针对高速公路项目信息化管理打造的专业项目管理软件（>>>点击试用）。此项目管理软件对高速公路信息化建设起到很大的帮助作用。以下是该系统的解决方案，仅供参考。
一、项目背景 建设工程项目管理业务是工程建设中的核心业务，要管理的内容涉及方方面面。由于工程量大、复杂、难度高，因此需要通过工程项目管理信息系统的建设，实现工程项目的规范化管理，实现管理过程中的信息传递和业务处理流程的自动化，实现工程协调、信息控制和管理工作，掌握工程建设中的各类信息，提高项目建设的管理水平。
二、建设目标 高速公路建设项目管理信息系统的建设目标是以工程项目为核心，以进度控制为主线，生成和管理各种工程协调信息流、材料信息流、资料信息流等横向及纵向的交叉信息，以系统的方法分析项目过程，将大型工程项目的进度管理、合同管理、质量管理以及工程投资控制管理等内容有机地结合起来，实现信息的共享和沟通。
通过高速公路建设项目管理信息系统的建设，实现工程项目的规范化管理，实现管理过程中的信息传递和业务处理流程的自动化，实现工程协调、信息控制和管理工作，掌握工程建设中的各类信息，提高项目公司的项目管理水平。 高速公路建设项目管理信息系统在时间范围上包括项目从开工直到竣工验收的全过程项目管理，在横向扩展方面包括土建、机电安装以及设计或咨询、监理项目的管理等，是整个项目生命周期的管理和项目组的管理，因此，高速公路建设项目管理信息系统应该是覆盖许多相关专业，贯穿整个项目全生命周期，建立在以专业、项目全生命周期等信息为经纬的两维（或多维）交叉信息上的，具有提醒功能，以及不同管理层次设置不同业务功能的项目管理集成应用系统。
三、高速公路项目管理信息系统介绍
1、系统设置管理
此模块只针对系统管理员开放，用于初始化项目管理信息化系统的基础信息，是信息化系统能否成功运行的关键。业务功能有设置组织机构，维护用户信息；设置功能权限与角色信息；设置审核流程；维护项目信息及标段信息等。
2、质量管理系统
质量管理是施工管理中的主要环节，主要由工程处、监理单位和施工单位共同完成。质量管理业务包括建立安全质量保证体系和试验规范、试验数据处理和质量控制、质量检验评定等。使用工程质量管理子系统将改变原有的只有在竣工后才能获得信息的信息滞后状况，使项目公司及监理单位通过系统能够及时准确的获得项目质量信息，有效的控制项目的质量。
3、进度控制系统
由于高速公路工程具有投资大、施工困难、技术复杂等特点，影响工程进度的因素非常多，为了保证项目按期完成，计划和进度控制工作非常重要。计划和进度控制工作主要负责进度计划的编制工作、实际进度的汇总工作、进度偏差的分析和纠偏措施的实施等。施工中成功的进度控制要求进度控制人员能够编制合理准确的进度计划，及时了解施工进度，及时发现进度偏差并迅速的采取有效的纠偏措施。使用计划和进度控制系统可以协助管理人员提高进度控制工作的质量和效率，有效控制工程进度，增强辅助决策能力。
以wbs计划进度指标体系为基础，计划和进度控制子系统应能够实现整个项目以及各个标段进度计划的编制、实际进度信息的汇总和进度偏差的分析的主要功能，同时能够为决策提供相应的支持信息和完整的文档管理，具体包括： 实现项目总体进度计划的编制和审核；
实现项目以wbs计划进度指标为基础的实际进度信息汇总；
4、合同管理系统
工程项目合同管理的管理对象包括工程设计、勘查、施工准备、征地拆迁、土建工程、保险、咨询等各方面的合同管理，包括合同文件、合同清单、合同执行、合同履约以及和合同相关联的信息台帐管理等。
5、计量支付系统
计量支付工作，主要包括清单计量、变更清单计量以及计量统计。使用《计量支付系统》辅助项目公司的计量支付工作将提高计量支付的质量和效率，增强其辅助决策的能力；使用《计量支付系统》协助施工单位提高计量工作的效率和准备率，快速制作中期支付报表以及计量台帐。
6、工程变更系统
在施工的过程中经常会碰到设计与施工不符的情况，这时候就需要进行变更。变更管理可以由业主直接提出变更，进行变更立项，也可以由施工单位提出变更申请，上报监理和业主进行审批，进行变更立项，同时设计院以及监理单位也可根据工程实际情况提出变更。变更审批通过后，承包人组织编制变更报审资料，接到书面通知后承包人方能实施。
系统按照工程变更的不同等级，设置不同的审核流程。结合工程设计变更管理审批流程，变更管理模块提供变更的申请、审批、下达等功能。内容包括工程分解（设计变更项目划分）、设计变更方案申报和批复（工程变更令）、造价核算及审批、设计变更统计汇总等工作内容。下达变更令后，系统可自动更新工程量清单。
7、 安全管理系统
高速公路工程施工安全管理具有以下特点：
（1）野外作业受气象条件的影响大；
（2）高空作业、地下作业环境特殊、变化大；
（3）多工种混合作业，相互配合不易协调；
（4）临时工程多，容易产生疏忽或事故隐患；
（5）使用的机械相对较多，运输及移动不规则；
（6）使用的材料量大、型号多。
以上这些都是施工现场存在事故隐患的原因，必须进行系统的预防。
本系统实现交通安全生产管理职能机构及安全机构设置；建立和查看项目各项目部的安全管理目标；制定各个安全计划；颁布国家安全生产管理法规；对工程项目部安全管理制度建设进行管理。在日常工作中贯彻安全生产的工作意识。对潜在的安全风险能够进行统计分析，并提供风险回避的正确解决方法。
8、竣工文档系统
本系统从竣工资料编制工作的实际需要出发，以“文档一体、综合管理、馆室衔接”为原则，涵盖了竣工资料业务处理的全过程，包括文件管理、档案管理和资料管理，以及业务处理流程中的收集、整理、统计、检索等。
9、综合查询系统
在施工建设的过程中会产生大量的过程数据，这些数据对于施工中的决策和后期的分析有着重要的作用。根据不同的业务需要，不同的业务部门、业务人员和领导可以多条件的查询出需要的工程数据信息。
这是一个面对所有用户的查询平台，需要调用以上各功能模块中形成并存入数据库中的数据。查询需要在系统管理员授予的权限范围内进行，各用户只能在其所被授予的权限范围内查询到相关数据。
10、OA办公自动化
我们根据项目公司行政办公的业务需求分析，紧密结合项目公司管理的需要，建立项目公司的办公自动化系统，实现项目信息、公文档案的数据共享，规范项目公司的业务流程，提高管理效率，降低管理成本，改善服务质量，并为决策层提供准确、及时的数据和辅助分析，是我们OA办公系统实施的定位目标。
一、项目背景 建设工程项目管理业务是工程建设中的核心业务，要管理的内容涉及方方面面。由于工程量大、复杂、难度高，因此需要通过工程项目管理信息系统的建设，实现工程项目的规范化管理，实现管理过程中的信息传递和业务处理流程的自动化，实现工程协调、信息控制和管理工作，掌握工程建设中的各类信息，提高项目建设的管理水平。
二、建设目标 高速公路建设项目管理信息系统的建设目标是以工程项目为核心，以进度控制为主线，生成和管理各种工程协调信息流、材料信息流、资料信息流等横向及纵向的交叉信息，以系统的方法分析项目过程，将大型工程项目的进度管理、合同管理、质量管理以及工程投资控制管理等内容有机地结合起来，实现信息的共享和沟通。
通过高速公路建设项目管理信息系统的建设，实现工程项目的规范化管理，实现管理过程中的信息传递和业务处理流程的自动化，实现工程协调、信息控制和管理工作，掌握工程建设中的各类信息，提高项目公司的项目管理水平。 高速公路建设项目管理信息系统在时间范围上包括项目从开工直到竣工验收的全过程项目管理，在横向扩展方面包括土建、机电安装以及设计或咨询、监理项目的管理等，是整个项目生命周期的管理和项目组的管理，因此，高速公路建设项目管理信息系统应该是覆盖许多相关专业，贯穿整个项目全生命周期，建立在以专业、项目全生命周期等信息为经纬的两维（或多维）交叉信息上的，具有提醒功能，以及不同管理层次设置不同业务功能的项目管理集成应用系统。
三、高速公路项目管理信息系统介绍
此模块只针对系统管理员开放，用于初始化项目管理信息化系统的基础信息，是信息化系统能否成功运行的关键。业务功能有设置组织机构，维护用户信息；设置功能权限与角色信息；设置审核流程；维护项目信息及标段信息等。
2、质量管理系统
质量管理是施工管理中的主要环节，主要由工程处、监理单位和施工单位共同完成。质量管理业务包括建立安全质量保证体系和试验规范、试验数据处理和质量控制、质量检验评定等。使用工程质量管理子系统将改变原有的只有在竣工后才能获得信息的信息滞后状况，使项目公司及监理单位通过系统能够及时准确的获得项目质量信息，有效的控制项目的质量。
3、进度控制系统
由于高速公路工程具有投资大、施工困难、技术复杂等特点，影响工程进度的因素非常多，为了保证项目按期完成，计划和进度控制工作非常重要。计划和进度控制工作主要负责进度计划的编制工作、实际进度的汇总工作、进度偏差的分析和纠偏措施的实施等。施工中成功的进度控制要求进度控制人员能够编制合理准确的进度计划，及时了解施工进度，及时发现进度偏差并迅速的采取有效的纠偏措施。使用计划和进度控制系统可以协助管理人员提高进度控制工作的质量和效率，有效控制工程进度，增强辅助决策能力。
以wbs计划进度指标体系为基础，计划和进度控制子系统应能够实现整个项目以及各个标段进度计划的编制、实际进度信息的汇总和进度偏差的分析的主要功能，同时能够为决策提供相应的支持信息和完整的文档管理，具体包括： 实现项目总体进度计划的编制和审核；
实现项目以wbs计划进度指标为基础的实际进度信息汇总；
4、合同管理系统
工程项目合同管理的管理对象包括工程设计、勘查、施工准备、征地拆迁、土建工程、保险、咨询等各方面的合同管理，包括合同文件、合同清单、合同执行、合同履约以及和合同相关联的信息台帐管理等。
5、计量支付系统
计量支付工作，主要包括清单计量、变更清单计量以及计量统计。使用《计量支付系统》辅助项目公司的计量支付工作将提高计量支付的质量和效率，增强其辅助决策的能力；使用《计量支付系统》协助施工单位提高计量工作的效率和准备率，快速制作中期支付报表以及计量台帐。
6、工程变更系统
在施工的过程中经常会碰到设计与施工不符的情况，这时候就需要进行变更。变更管理可以由业主直接提出变更，进行变更立项，也可以由施工单位提出变更申请，上报监理和业主进行审批，进行变更立项，同时设计院以及监理单位也可根据工程实际情况提出变更。变更审批通过后，承包人组织编制变更报审资料，接到书面通知后承包人方能实施。
系统按照工程变更的不同等级，设置不同的审核流程。结合工程设计变更管理审批流程，变更管理模块提供变更的申请、审批、下达等功能。内容包括工程分解（设计变更项目划分）、设计变更方案申报和批复（工程变更令）、造价核算及审批、设计变更统计汇总等工作内容。下达变更令后，系统可自动更新工程量清单。
7、 安全管理系统
高速公路工程施工安全管理具有以下特点：
（1）野外作业受气象条件的影响大；
（2）高空作业、地下作业环境特殊、变化大；
（3）多工种混合作业，相互配合不易协调；
（4）临时工程多，容易产生疏忽或事故隐患；
（5）使用的机械相对较多，运输及移动不规则；
（6）使用的材料量大、型号多。
以上这些都是施工现场存在事故隐患的原因，必须进行系统的预防。
本系统实现交通安全生产管理职能机构及安全机构设置；建立和查看项目各项目部的安全管理目标；制定各个安全计划；颁布国家安全生产管理法规；对工程项目部安全管理制度建设进行管理。在日常工作中贯彻安全生产的工作意识。对潜在的安全风险能够进行统计分析，并提供风险回避的正确解决方法。
8、竣工文档系统
本系统从竣工资料编制工作的实际需要出发，以“文档一体、综合管理、馆室衔接”为原则，涵盖了竣工资料业务处理的全过程，包括文件管理、档案管理和资料管理，以及业务处理流程中的收集、整理、统计、检索等。
9、综合查询系统
在施工建设的过程中会产生大量的过程数据，这些数据对于施工中的决策和后期的分析有着重要的作用。根据不同的业务需要，不同的业务部门、业务人员和领导可以多条件的查询出需要的工程数据信息。
这是一个面对所有用户的查询平台，需要调用以上各功能模块中形成并存入数据库中的数据。查询需要在系统管理员授予的权限范围内进行，各用户只能在其所被授予的权限范围内查询到相关数据。
10、OA办公自动化
我们根据项目公司行政办公的业务需求分析，紧密结合项目公司管理的需要，建立项目公司的办公自动化系统，实现项目信息、公文档案的数据共享，规范项目公司的业务流程，提高管理效率，降低管理成本，改善服务质量，并为决策层提供准确、及时的数据和辅助分析，是我们OA办公系统实施的定位目标。