预算管理属于财务管理范围内，因此，预算管理系统也是财务管理软件（>>>点击试用）的其中一种产品。并且，预算管理在财务管控中起到非常重要的作用。对于某些企业来说，普通的财务管理软件不能满足他们对预算管理的精细化需求，哪么就需要用专业的预算管理系统。

    预算管理系统是一套完整的费用报销、预算控制和资金管理系统。帮助企业实行费用事前管理、事中控制、事后分析的资金管理模式，从而使企业有效控制费用，提高工作效率，提升财务管理，掌握公司的收支状况。

    作为现代企业实施管理会计的重要内容，也是企业进行目标管理的明确要求，也就是先要对企业建立明确的经营目标，如产品方向、生产规模等，作为长期规划，在此基础上定期制定短期的营业和生产计划。这些短期计划，通过以货币为计量、反映预期生产经营活动的一整套相互关联的预算和资金管理的过程来进行。

    方案介绍

    企业生产经营的内部财务管理是本企业的经营目标为出发点，以对市场需求的研究和预测作为基础，以销售预算为主导，进而延伸到生产、成本和资金收支等方面的预算，后编制预计财务报表的这样一种预算体系。其包含的资金和各项预算之间的关系如下：     预算管控的目的是以责任中心为对象、以目标绩效为起点，通过建立以预算编制、预算监控、预算分析和预算执行以及资金收、付款管理、现金银行管理结果内部评价为一体的综合管理体系，而预算编制则是开展和实施预算管控解决方案的前提和基础。具有作用：

    通过预算编制，使责任中心负责人事先明确一定期间生产经营各方面的目标和任务。

    有助于责任中心负责人之间通过正式渠道进行组织内部的充分沟通，使各责任部门的目标与企业的整体目标一致。

    预算本身提供了明确的、在一定期间要求达到的经营目标，是业绩评价的重要依据。

    产品特点

    预算编制先要建立以责任中心为对象进行组织构架，以责任中心的组织架构规划为起点。

    提出了项目预算的概念，它是对一切预算编制对象的抽象，预算编制项目是完全自定义的，与传统的科目、部门、项目等对象是一种自定义松散关联，从而充分保证了预算编制的灵活性。围绕预算编制项目的规划，把企业所有经营活动制定的详细工作计划，包括销售、成本及各种费用，通过模型化的自动预测分析、或通过直接录入、以及相互间的关系自动计算获得，全部纳入预算编制项目，进行统一处理。

    在执行过程中，由于引入了商业对象的概念，与整个预算管控系统集成，使得执行的预算项目可以直接控制到业务单据层，真正起到了源头监控的目的。

    在整个编制过程中，通过组织机构上下级之间的多次传递与审批核准，终完成预算编制，转入正式控制、并在执行过程根据情况进行必要的预算调整，以及必要的预算跟踪，做好了事前控制、事中跟踪的完善体制。

    对所有执行结果全部纳入资金管理和预算管理进行全程监控。

    EXCEL操作的报表自定义与自动汇总功能，可以导出导入EXCEL报表，更方便查看预算总体情况以及整个公司集团的资金状况。

    系统目标

    面向内部管理，提高生产经营的计划性和可监管性；

    面向业务流程，实现预算报表编制的规范化；

    面向决策，提供辅助决策支持；

    面向未来，构筑统一的企业财务信息化平台

    通恒预算管理系统预算管理解决方案帮助企业预算精细化管理以及企业信息化建设提供了非常大的帮助。