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广联达GEPS项目管理软件施工企业解决方案
广联达软件
2013-11-07 14:59:14
广联达GEPS项目管理软件（>>>点击试用）是一款适用于施工及工程类企业应用的专业管理软件，主要面向房屋建筑、公路工程、铁路工程、市政公用、港口航道、化工石油、水利水电工程、矿山工程、冶炼工程等，以及特级、一级、二级总承包的特大型、大型、大中型施工企业，以下是该项目管理软件在施工企业的解决方案。
面向客户：房屋建筑、公路工程、铁路工程、市政公用、港口航道、化工石油、水利水电工程、矿山工程、冶炼工程等，以及特级、一级、二级总承包的特大型、大型、大中型施工企业
T平台是广联达梦龙公司打造的企业操作系统。字母“T”代表了平台横向扩展，纵向延伸的设计思想。T平台采用了业界的SOA设计理念，按照基于标准化服务的方式建立企业操作系统，提供信息系统开发和整合所必需的基础服务、公共管理组件和展示门户，为企业建立统一整合、安全可靠、随需而变的信息系统提供基础环境。T平台还提供了开发工具包、实施工具包、集成工具包，为业务系统快速开发、实施和维护提供便利。
业务图示
打造企业高执行力组织：
广联达梦龙综合项目管理系统，辅助打造辅助打造企业透明的组织、辅助打造能干的组织、辅助打造听话的组织。
实现企业项目管理业务“四通”：
广联达梦龙综合项目管理系统在业务细节管理上实现了：项目生命周期前后打通、业务线前后打通、业务线之间横向打通，如成本业务线与资金业务线打通、组织结构和上下级之间打通。通过对这些业务关系的细节管理到位，实现精细化管理，帮助公司提高项目管理水平。
构筑企业核心竞争力：
广联达梦龙综合项目管理系统通过提高企业所需的招投标管理、知识管理、项目管理等能力，来提高企业整体的核心竞争力
提高辅助决策支持能力：
信息的不完备是影响管理者进行理性判断和决策的直接原因之一，信息化的基石是数据，而数据的核心是能为企业所用。广联达梦龙综合项目管理系统使决策层可以在广泛了解所需信息的前提下进行决策，提高了决策的科学性和合理性，避免经验决策给公司带来失误。
核心优势
秉持“信息化为企业管理和发展战略服务”理念
战略是企业发展的灯塔和航标，施工企业的战略一般有多元化战略、一体化战略和混合型战略，在战略同质化严重的现实下，施工企业能够清晰传递战略、形成上下一致的战略认知，然后明确分解战略，有效将战略落地，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，驶向蓝海。
我们认为，施工企业为了实现战略发展目标，必须聚焦核心价值链，切实提高企业核心能力。
图：建筑施工企业核心能力
以上六种能力是战略落地的重要能力支撑，施工企业信息化应该围绕这些能力的建设和提升来进行，广联达GEPS项目管理系统从战略决策层、运营管控层和项目管理层的不同需求和管控点出发，提供帮助您提高企业对项目的管控能力和项目部自身的项目管理能力。
支持“企业集约化经营，项目精细化管理”落地
面对施工企业内外部环境的变化和发展，施工企业以重市场轻经营、粗放经营和以廉价劳动力成本为竞争优势的传统模式已难以为继，那么如何通过提高企业核心竞争力，在新的市场环境中，获得经营的成功？是摆在施工企业面前的大问题。虽然建筑业当前经营环境严峻，但我国建筑业发展空间很大，这也是施工企业扩张和发展的重要历史机遇、不可错过，所以说对广大施工企业来说，机遇与危机并存。
为此，我们提出了“企业集约化经营”的理念，主要包括五个集中：经营管控集中、采购管控集中、资金管控集中、人员管控集中、知识管理集中。
相对于传统的管理模式，通过加强集约化经营能力，可以有效地优化生产要素、降低企业战略成本；缩小管理时空、提高企业运行效率。优化业务流程、加强企业管控能力。加强风险管控、提升风险管理能力。企业集约化管理只有通过信息化才能有效实施。因为建筑业的分散性、非标准性、工人的流动性，给规范的现代化管理带来了困难。而信息化基本的特性就是“集成、共享、标准”，利用信息化的有效手段可以克服空间的距离，可以把企业和项目的各种管理要素的状态和信息实时呈现到企业各级管理者面前，实现信息共享、实现上下左右的贯通、通过信息化的过程规范和固化了流程，标准化了管理，有效实现了企业集成化管理。让企业真正实现统一协调“人、财、物”，减少浪费，从而实现集约化管理。可以说，企业信息化应用水平也体现了企业的集约化管理水平。
面向客户：房屋建筑、公路工程、铁路工程、市政公用、港口航道、化工石油、水利水电工程、矿山工程、冶炼工程等，以及特级、一级、二级总承包的特大型、大型、大中型施工企业
T平台是广联达梦龙公司打造的企业操作系统。字母“T”代表了平台横向扩展，纵向延伸的设计思想。T平台采用了业界的SOA设计理念，按照基于标准化服务的方式建立企业操作系统，提供信息系统开发和整合所必需的基础服务、公共管理组件和展示门户，为企业建立统一整合、安全可靠、随需而变的信息系统提供基础环境。T平台还提供了开发工具包、实施工具包、集成工具包，为业务系统快速开发、实施和维护提供便利。
业务图示
打造企业高执行力组织：
广联达梦龙综合项目管理系统，辅助打造辅助打造企业透明的组织、辅助打造能干的组织、辅助打造听话的组织。
实现企业项目管理业务“四通”：
广联达梦龙综合项目管理系统在业务细节管理上实现了：项目生命周期前后打通、业务线前后打通、业务线之间横向打通，如成本业务线与资金业务线打通、组织结构和上下级之间打通。通过对这些业务关系的细节管理到位，实现精细化管理，帮助公司提高项目管理水平。
构筑企业核心竞争力：
广联达梦龙综合项目管理系统通过提高企业所需的招投标管理、知识管理、项目管理等能力，来提高企业整体的核心竞争力
提高辅助决策支持能力：
信息的不完备是影响管理者进行理性判断和决策的直接原因之一，信息化的基石是数据，而数据的核心是能为企业所用。广联达梦龙综合项目管理系统使决策层可以在广泛了解所需信息的前提下进行决策，提高了决策的科学性和合理性，避免经验决策给公司带来失误。
核心优势
秉持“信息化为企业管理和发展战略服务”理念
战略是企业发展的灯塔和航标，施工企业的战略一般有多元化战略、一体化战略和混合型战略，在战略同质化严重的现实下，施工企业能够清晰传递战略、形成上下一致的战略认知，然后明确分解战略，有效将战略落地，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，驶向蓝海。
我们认为，施工企业为了实现战略发展目标，必须聚焦核心价值链，切实提高企业核心能力。
图：建筑施工企业核心能力
以上六种能力是战略落地的重要能力支撑，施工企业信息化应该围绕这些能力的建设和提升来进行，广联达GEPS项目管理系统从战略决策层、运营管控层和项目管理层的不同需求和管控点出发，提供帮助您提高企业对项目的管控能力和项目部自身的项目管理能力。
支持“企业集约化经营，项目精细化管理”落地
面对施工企业内外部环境的变化和发展，施工企业以重市场轻经营、粗放经营和以廉价劳动力成本为竞争优势的传统模式已难以为继，那么如何通过提高企业核心竞争力，在新的市场环境中，获得经营的成功？是摆在施工企业面前的大问题。虽然建筑业当前经营环境严峻，但我国建筑业发展空间很大，这也是施工企业扩张和发展的重要历史机遇、不可错过，所以说对广大施工企业来说，机遇与危机并存。
为此，我们提出了“企业集约化经营”的理念，主要包括五个集中：经营管控集中、采购管控集中、资金管控集中、人员管控集中、知识管理集中。
相对于传统的管理模式，通过加强集约化经营能力，可以有效地优化生产要素、降低企业战略成本；缩小管理时空、提高企业运行效率。优化业务流程、加强企业管控能力。加强风险管控、提升风险管理能力。企业集约化管理只有通过信息化才能有效实施。因为建筑业的分散性、非标准性、工人的流动性，给规范的现代化管理带来了困难。而信息化基本的特性就是“集成、共享、标准”，利用信息化的有效手段可以克服空间的距离，可以把企业和项目的各种管理要素的状态和信息实时呈现到企业各级管理者面前，实现信息共享、实现上下左右的贯通、通过信息化的过程规范和固化了流程，标准化了管理，有效实现了企业集成化管理。让企业真正实现统一协调“人、财、物”，减少浪费，从而实现集约化管理。可以说，企业信息化应用水平也体现了企业的集约化管理水平。