这标志着国家电网山东公司所属单位全员绩效管理全部在ERP系统中顺利实施,成为国家电网公司系统家应用ERP系统实现全员绩效管理的单位。

 

　　据介绍,绩效管理模块是ERP人资系统的中间环节,可实现全员参与,全过程管理。部门和部门负责人根据部门绩效计划工作量和绩效指标、一般管理人员根据本人绩效计划工作量、班组员工采用工分制或工时制原则,从工作数量、工作质量两方面来评价其工作业绩,并根据月度、年度,个人、部门,能力、态度、业绩等不同的考评指标,确立不同的评价方法。

 

　　该系统要求每个操作者必须按时间点进行操作,企业领导必须亲自按时处理业务,从而有力地推动了各单位全员绩效管理工作,可从根本上杜绝“干得多考核得多、扣减得多”的现象,真正实现多劳多得。

 

　　通过这一系统,国家电网山东公司可以随时监控各单位绩效管理模块运行情况,便于指导和帮助各单位开展绩效管理,使企业的工作任务和目标得到了层层传递,员工工作目标更加明确,上下级之间的沟通渠道更加通畅。