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同享人力资源管理软件房地产业解决方案
同享软件
2014-01-07 11:08:47
人力资源管理对于任何一家企业都非常重要，因为人才是企业发展的根本，而企业管理也应该以“人”为本。如今，信息化管理模式已经覆盖了全国，人力资源信息化也是信息化的重点项目之一。人力资源管理软件（>>>点击试用）与人力资源信息化息息相关，可以说如果没有人力资源管理软件，人力资源信息化就无法开展，更谈不上成功。
近十多年来，我国房地产行业发展垂直上升，速度惊人。房地产行业的快速发展令房地产企业对人才的需求逐渐增多，那么，人力资源管理自然就被重视起来。国内人力资源管理软件厂商也针对房地产行业推出了一系列的解决方案，以下是同享软件为房地产行业企业推出的人力资源管理软件解决方案，仅供参考。
房地产行业现状及面临的挑战
行业现状
1998年开放房地产市场以来, 随着中国经济高速发展和城市化进程, 中国的房地产经历10多年的快速发展,每年成交量和房价上涨幅度增长平均都超过20%,中国房地发展经历了从起步摸索到非理性炒作到调控阶段,市场也从量升价稳到量升价升在当前的量跌价升阶段.
从近几年房地产企业的发展观趋势：
面临的挑战
随着2008的世界经济的大环境的变化也给中国房地带来了很大的影响，特别是2010年”国十条”的出台, 国家宏观调控政策的不断加强，政策和融资环境越来越严厉, 银根紧缩、IPO融资条件变严格,考虑到当前人民币升值,CPI持续上涨, 项目成本不断上升, 当前市场交易量出现急剧下滑，购房者趋于观望, 房地产公司的冬天或者说拐点逐渐来临, 房地产企业面对的越来越多的挑战:
有人说是管理、是资源整合能力，是土地、是资金，是关系,还有人说是创新,是资本, 我们认为这些所谓的创新能力,资本运作,资源整合,或关系维持等都终依赖于人才, 只有人才才是企业核心的竞争能力。
房地产行业人力资源管理的特点及挑战
经过这10多年来的快速发展,这个行业的人力资源管理有如下显着特点:
在以上这些行业特点和现状,给房地产业的人力资源管理带来不少挑战:
同享人力资源eHR系统针对房地产业HR导向
针对房地产行业的人力资源管理特点和挑战,同享人力资源解决方案核心:
通过HR管理流程和制度完善的精细化管理和HR信息化平台的支撑来双管齐下,降低跨地域,多公司,多项目的沟通和用人成本, 提升房地产行业的人力资源管理效率。
通过持续改善房地产企业在6大环节即拓展/土地获取、项目前期规划工作、设计、工程、销售（售楼、物业、租赁）及售后服务（会员管理、客户服务）的员工能力来提升企业的核心竞争力, 推动房产企业从资金密集型”向“人才密集型”转化的,从而来支持企业的可持续性发展.
针对房地产行业,从6大层次来提供整体解决方案：
集团分权控制：考虑到地产企业集团化、多业态经营特点,在底层架构上允许企业按业态或公司进行集团分权控制,企业可以集中一个管理单元,也可以分权为多个管理单元管控。
模块管理：提供人力资源基本事务管理模块,包括：人事、考勤、薪酬、保险等,通过人事统计、考勤处理、薪资计算方面系统的自动化和规范化处理,大大提升基础人力资源管理的效率。
人力资源进阶管理：关注员工的招聘、培育和绩效管理与核心员工的职业规划,关注员工的成长和发展;
协同管理：通过员工和主管自助,HR流程管理、邮件中心和信息查询平台来实现HR部门与员工,业务部门的人力资源协同管理。
战略支持：支持企业从集团总部角度对各区域公司,各项目进行总体监控,为人力资源政策和制度的调整提供战略支持;
全员参与：通过企业人力资源门户的打造进一步提升员工的参与度,改善员工关系.
同享人力资源eHR系统房地产业解决方案
同享人力资源管理系统平台不仅是一套HR的软件工具，而更是一套先进HR管理思想的载体，因此同享e-HR软件的设计理念具有“先进性、科学性、适用性、规范性、安全性、拓展性、兼容开放性”等特性，通过实施同享人力资源管理软件，可以提高整个客户公司的人力资源管理水平和效率，更而规范企业的管理流程，建立完善企业的管理文化。以下为同享人力资源管理系统平台整体功能结构图：
基于互联网的e-HR部署架构，为跨区域跨产业的地产企业集团化人力资源管理成为可能
● 集团分权和多公司管理
系统可根据企业管理模式对旗下各业态公司进行集分权配置,可以分业态进行立管理,也可以按区域公司分权管理,也可以对所有公司进行统一集中管控.集团管理员可按管控层次配置下级各子公司的管理员,子公司管理员只能对本公司下员工进行权限管理。
系统能够实现人员、信息、流程集成，能为公司整合内部资源、推动战略执行提供的人力资源数据。系统需实现在单位内部可以灵活定制业务流程和流转功能，在技术上采用B/S的结构，可支持多站点登陆不需安装客户端的架构，以方便集团公司的应用。
公司统一组织架构管理，根据组织架构权限控制各分支公司访问系统的功能，各分支公司可以单处理自己的HR日常业务和总部设置好的流程业务，公司总部可以对各分支公司进行整体的HR业务操作和控制。可实现公司职员信息统一管理；以及基于能力素质管理、岗位胜任能力的培训管理；全员参与的协同办公平台管理；集中各单位的人力资源统计分析数据生成汇总报表，并有邮件系统结合，可定时将各种人力资源分析汇总报表发送到相关管理人员，让管理者及时掌握公司整体人力资源状况。
● 组织管理
支持房地产企业从总部区域分公司管理组织楼盘项目等来构集团化企业的多级组织架构,总部职能部门和各区域公司之间可配置成矩阵式的组织架构.
支持对组织的新建、合并、,停用、归档、导出等处理,并可实时查看各区域各项目的员工编制,在职,基本信息等状况,支持建立标准化的楼盘项目组织结构(比如采购工程项目等),新开项目直接复制.
企业可以从地产商运物业酒店的业态和专业分工角度建立配置企业的职务,职等和职位体系,并配置各职位的工作说明书和能力素质要求、绩效KPI、培训课程体系和职位发展通道.
● 人事管理
提供从员工入职,试用,调动,晋升,外派,留职,离职,复职,退休的全过程管理.记录员工职业周期内的任职,家庭,教育,培训,绩效,合同等相关信息,并可按敏感信息(比如职等)和员工身份进行授权关联, 系统中相同的信息只需输入一次，即可在系统内各模块自动流转; 并可结合报表平台自定义格式信息输出.
可从房地产行业员工的员工类别(正式工,临时工,实习等),职能分工(景观造价采购等),业态(地产物业等),区域(北京上海等)等多纬度来自定义员工结构,并关联对应的考勤和薪酬模式,做统一规范化管理.
系统支持员工跨业态职位和多项目职位兼任,考虑到房地产企业异地扩张,系统支持总部员工区域外派和回任,支持员工在项目之间流动,系统按规则进行对应的考勤处理和薪酬的跨公司的多成本中心分摊.
员工核心异动比如职位晋升,岗位调整等都可自动记录异动历史,并且可自动关联薪酬计算和成本分摊,用户可针对人事信息可自定义各种提醒,比如员工报到,试用期满提醒,合同到期提醒,异动生效提醒等.
● 考勤管理
根据房地产行业用工模式自定义多种考勤模式,比如总部职能部门员工考勤模式,项目组中员工考勤模式等可自定义这些员工的班别,打卡,月标准工时及迟到早退加班津贴规则.根据这些自定义规则,系统可自动计算假勤结果,项目部或部门文员及HR核实后自动转入薪资,从而提升考勤计算效率,降低出错率和处理时间.
系统可通过HR Workflow对员工请假销假;出差差旅报销;加班;如有考勤异常员工可以在线确认;在建设员工争议的同时,再提升考勤处理效率, 大化降低用人成本.
考虑到项目中员工的流动性,很难像总部员工刷卡上班,系统可以提供考勤综合结果导入模板,可以各项目组可以按模板上报项目中员工的假勤状况,经核实后导入系统参与薪资计算.
系统可按劳动法规定配置员工年休假规则,企业还可以给员工除法定年休假外的福利休假,系统可按分别配置各自的到期时间和立的转薪资规则,可配置员工必须先请法定再请福利年休假.
● 薪资管理
系统既支持按公司国家或地区业态等角度来定义企业的各自的薪资科目体系和计薪模式也支持全集团集中建立薪资科目体系,再按用工模式,层次来差异化管理.
可从职务职等职位区域业态等角度来建立企业的薪点或宽带薪酬体系,员工的异动(比如职务调整)等可自动关联此体系按异动生效日期自动进行分拆计算.
可按房地产企业员工层次和业态差异来配置不同薪酬模式;系统提供月薪、日薪、时薪制之多种薪别发放方式;支持同一员工每月多次发放并合并计税;系统支持考勤和计薪区间不重叠计算;支持导入加扣项每月按规律自动加扣.
预设法定的员工所得税规则,并支持多成本中心分摊、多币种处理、多卡发放,多地发薪等。
通过导入各项目的销售数据,系统可配置房地产行业销售人员的佣金和项目人员奖金规则,系统按规则自动参与薪资计算,从而避免人为失误,提高准确率.
为降低薪资发放处理的复杂性,提高处理效率,系统支持自动引用员工属性(比如工龄,入离职状态,工种,职务,所在组织属性等),并且员工的假勤,绩效,奖惩数据可加入薪资计算,并支持用户按图形化导航一步步处理计算.
● 保险管理
系统支持按中国大陆的5险1金的社保管理,中国大陆地区的社保可以按城市+身份方式来自定义各地方的保险规则;并可按各地社保规定与劳动法对员工的入职离职进行对应处理(比如员工当月15日前入职的必须缴纳社保);员工到企业上班后帮助员工补缴停缴月份的保险.
员工通过自助管理,可以随时主动查看到公司为其缴纳社保明细,减少HR工作量.
● 培训管理
支持从培训预算,培训课程和讲师体系,培训计划,培训开班,员工网上报名,培训结业,培训结果记录,培训后期问卷追踪的全过程管理。
可以从房地产行业专业分工;从员工职位;从员工发展序列和等级; 从组织等角度来建立房地产业客户的课程体系;可从内外角度建立企业的培训讲师和机构,并可自动关联每次的学员对讲师评估来优化讲师队伍;从而实现培训资源共享和体系的规范化管理.
员工的培训课程可关联到每个岗位的能力素质,从而在绩效评估可自动产生建议的培训课程,从而做到针对员工能力瓶颈作针对性培训.
系统记录员工内外训的的成绩,学分,出勤等记录,并可关联员工的职位晋升或职业发展规划.
● 绩效管理
系统支持以能力素质,业绩BSC或KPI,行为跟踪评估3种方式来实现管理,房地产企业可以根据行业或企业核心竞争力(比如成本管控)从专业,通用,领导力方面来构建企业胜任能力模型, 并配置到岗位能力。系统支持按组织或岗位配置对应的业绩,能力素质考核模板.
可以配置房地产企业核心岗位比如采购造价项目管理研发设计等的绩效考核模板,并可关联各项目的经营数据,自动对KPI进行算分.
系统支持从组织和员工个人绩效两条线来立绩效管理,系统支持按PDCA循环流程对员工或组织进行360度评估和业绩考评,考评结果可自动转入薪资管理系统影响员工的奖金发放或薪酬调整,支持以绩效九方格来进行其它的人事安排和培训.
考虑到房地产行业特性,销售人员销售数据可可直接导入到薪资计算其佣金.
● 招聘管理
系统提供从岗位编制预算,招聘申请,需求发布,应聘,简历收集,面试安排, 录用,转人事的全流程管理.
各项目或职能部门可以上年末按年度指定各来年的岗位的编制预算,招聘部分根据编制需求提前准备对应的招聘计划,确认招聘计划之后,各项目或职能部门基于编制之下可以定期提出用人申请(包括招聘来源,报到周期,职位质和量的需求等),招聘部门可以把职位需求发布到企业HR门户或外部企业门户上(提供与企业网站结合录入简历窗口).系统自动收集内外部应聘需求,并进行面试安排.并自动通知面试人员录入面试结论,终确认后录用,核薪,转入人事系统.
招聘系统支持从应聘者来源,身份,工作期限,技能水平,年龄段,应聘评价等多角度建立集团各公司共享的人才库,各公司人才可以相互转荐,提升招聘效率和质量.
系统可按规则自动发送邮件给外部应聘者公司感谢函简历更新提醒面试通知报到通知遗珠通知应聘进度;从而提升应聘者对企业的粘度和企业的美誉度.
● HR流程管理
系统提供招聘申请,员工入职,员工异动,员工离职,员工请假,加班,销假,调薪等多个HR流程,并可按员工组织层级,组织性质,员工职务,员工工种,上级岗位来自定义审批流程,从而可实现HR部门和项目部门,其它职能部门,总部和区域,员工和管理者之间的协同,提升人力资源管理的规范化,标准化和高效化.
考虑到房地产企业的员工在多项目或跨业态或异地外派任职,这些HR 流程允许可按申请者的选择走各自正确的审批流程.
● 集团人力资源管理门户
同享人力资源管理系统平台帮助客户建立企业人力资源管理门户，建立总部和各区域、HR部门和职能部门、项目部门、员工和直线主管之间的3纬度人力资源管理沟通的平台，员工和管理人员可以登入门户网站及时了解企业级人力资源管理理念、企业新闻、HR管理规范,组织公告,员工福利方案等各类信息; 并可处理各项HR相关待办事项或提醒;平台可以按信息分类自定义发布企业人力资源相关信息。
● 自助管理
通过员工自助,员工可以在线查看和修改个人信息,出勤状况,没有薪资发放和社保缴纳状况,未来培训计划和职业规划等信息;并可参与公司的内部招聘,公共课报名和HR服务满意度调查.
业务部门和职能部门负责人可以通过经理人自助查看下属员工的在职信息,编制状况,出勤状况;培训和绩效记录等;并为项目员工进行排班,调整员工项目;可提请招聘需求,编写培训计划;确认当期绩效管理KPI和发起员工异动申请等;经理人还可参与流程审批,查看下属合同到期提醒等
管理层可以从总部区域业态分公司行政组织项目等角度查看所有集团人力资源在总量、结构、素质、流动及配置方面的状况.
解决方案给企业带来的价值：
★ 实现组织模式,职位体系,人事奖惩,考勤制度,激励体系等的规范化和精细化管理
系统可按房地产企业的组织运作模式来建立矩阵式和项目式的组织架构,理清了总部和区域,项目,职能组织的管理关系;企业可以从业态,区域,职务,职等角度来建立宽带薪酬体系,并可自动关联员工的外派,晋升,掉岗;实现了考勤管理中请假,销假,加班,出差的流程控制从而实现人力资源管理的规范化和精细化管理.
★ 人事事务性工作自动化处理,提升HR基础性工作的效率
通过人事信息模板化收集,批量导入和异动,考勤打卡数据的自动收集和处理,异常自动提醒和考勤结果自动化分析;薪资关联考勤,员工奖惩,差旅自动计算,薪资多楼盘项目成本自动分摊度等,大大缩短了HR处理时间,降低了差错率,节省了人力投入.
★ 授权员工主动参与企业人力资源管理, 提升员工认同度和满意度,降低流动率
通过企业员工自助服务平台,每个员工可以实时查看自己的在职基本信息,请假,加班状况,每月薪资发放状况,可以看到公司为自己安排的多技能培训计划和公司福利方案,通过公司人力资源门户,员工可以查看公司人力资源方面公告,制度;员工可以参与公司内部招聘和网上报名培训,可以参与对公司HR,及上级主管的满意度调查,可以参与绩效目标确认,可以进行线上绩效申诉,员工完全知晓公司对自己的评价及自己的优劣势,知道自己的职业发展规划;从而让员工参与到企业人力资源建设中来,提升了员工的被尊重感和认同感,让员工发展和公司发展同步,从而提升员工满意度和企业忠诚度,从而降低员工离职率。
★ 流程驱动与业务协同,促使HR跨越自己部门边界,提升HR工作价值
通过同享人力资源管理系统工作流程管控平台可梳理企业人力编制与预算;员工培训计划,核心员工晋升,企业战略目标确认与各区域项目的分解与落地的相关流程 , 再辅以员工和主管自助平台， HR Portal，待办，邮件，短信, 管理报表和查询中心的平台支持，提升了HR信息的透明度, 降低了管理和沟通成本；促进了 HR部门与经营部门的互动 ,使HR贴近房产企业的项目运作,更主动响应一线部门的需求,提升了HR部门在业务部门的影响力和认同度,实现人力资源部门和经营部门,员工和直线主管,总部和区域的人力资源协同管理,从而提升HR的地位和工作价值.
★ 能力培育和核心人才留用,使房产企业从”资金密集型”向“人才密集型”转化
在当前经济环境之下和国家的对房地产行业的调控, 地产行业不可能持续暴利,企业的竞争力将逐渐从资金竞争转向人才竞争,HR管理也必然从粗放型到精细化管理,那么按房地产专业和核心价值链来为员工提供针对性的能力提升极其重要.而同享人力资源管理平台正是通过HR门户平台,员工知识分享平台,员工培训,自我测评平台为员工提供全方位的能力提升工具,从而推动员工能力改善.通过同享人力资源管理系统的核心人才职业规划与职业评估平台关注核心人才的留用,从而促使房地产企业从”资金密集型”向”人才密集型”转化,实现房地产企业的可持续发展.
同享e-HR整体价值回报：
一、通过减少繁琐重复的事务性工作，提高工作效率，实现战略人力资源管理模式
1. 信息处理及变更信息时时更新工作：企业内部、外部信息和信息资料管理及处理，通过专业及流程化管理，致使信息输入或变更时，只需要在相关一处位置进行处理，其它地方的数据在设置其规则后自动完成；
2. 数据核算工作：通过相关规则和公式（依据企业相关人事政策来制定，客户可自行自定义），自动完成相对复杂、繁琐的各种数据计算过程，并能根据公司政策的调整，做灵活修改；
3. 人事表格维护工作：通过报表的灵活定义、查询、所见即所得文件及时输出各种格式的报表文件，大大提高制作报表的工作效率，减轻人力资源部门负担和压力；
4. 批量数据导入导出及批量事务性工作处理：通过实现批岗位变动处理、批调离处理、批考勤数据处理、批数据维护、审核等各种组合性工作方式；实现数据的大化利用，减少人工工作量；
5. 历史操作记录：凡软件的所有操作信息，将会被如实记录，并能保留所有历史操作记录；
6. 信息化的管理：通过对企业（集团）进行信息化的管理，使跨公司、部门、跨地区、跨业务自动进行处理分析、汇总成为可能，节约了大量时间，并得到大量有用数据，为企业（集团）对人力资源的监控、管理提供有力帮助。
二、个性化特色管理模式及人力资源管理体系并存
1. 通过人力资源规划体系敦促企业通过对人力资源需求调查，实现对企业人力资源管理包括人力资源成本预估等有关人力资源管理方面的预测，制定出切实可行的企业人力资源战略和计划；
2. 顺应企业人力资源政策的调整，有效配合快速增长型企业重组、并购中的组织结构调整；并在软件中快速、灵活实现。
3. 庞大的薪资福利保险管理：能够适用于各种集团公司的复杂的薪资保险核算方式，尤其是包含不同地区的薪资保险政策和公司内部不同种类的政策共同执行时，可能需要N个计算方式，可在薪资模块轻松实现；
4. 考勤、排班计划管理和假期管理的组合管理方式：智能排班、轮班管理、刷卡数据的分析处理，大大提高了考勤处理效率；除此以外，排班、考勤、假期、考核结果、培训结果、与薪资福利自动计算连接，为企业人力资源部门大量相关工作处理减轻压力。
5. 基于人事管理基础层面，建立招聘管理、培训管理、及考核管理体系，并通过管理体系的流程控制，帮助企业完成人力资源整个管理工作。
6. 人力资源管理的所有数据能够集中汇总，可同时得到员工信息、合同管理、招聘、培训、薪资、、考勤管理、考核等所有方面的数据，整合以上数据及建立适合人力资源管理的流程，实现企业集团人力资源、战略化管理。
三、灵活设定个性化工作流程；自助平台及OA工作流和智能提示、简化工作程序
1. 可根据企业要求和业务特点，在软件中灵活设置工作流程节点，形成企业自身人力资源管理个性化流程；
2. 通过HR工作流和员工自助平台，可实现员工信息、薪资、福利、考勤、考核等信息的在线审核，可设置多级审批管理； 通过员工自助平台员工可以在线自助查询、自助申请、在线确认及考核等；
3. 通过对人力资源日常工作中的合同到期，续签；试用期、证件到期、调薪到期预警智能提示以及对员工福利的生日提醒等相关人力资源信息做到智能预警提示，大大提高人力资源部门处理事务性工作的及时性和预告作用，提高工作的准确和缜密度，需要预警提示的项目完全自定义；
4. 通过人力资源流程化和智能预警提示的建设，实现了人力资源管理手工处理到智能化战略管理的提升。
四、通过软件的高度智能化，帮助企业提高员工满意度
1. 通过员工自助系统，实现员工自助请假、自助加班、自助派车、自助离职等申请及相应流程的运转，同时能够做到员工相关信息的在线自助查询、修改、维护等；
2. 各种通告直接发送至信息平台，方便员工及时了解公司新制度；
3. 自助平台，提高互动交流频率，拓宽信息发反馈通道，提升为员工服务质量；
4. 深入管理员工职业生涯管理，对员工的进、留、升、转、培训开发等进行动态分析，、做到预先控制、提前采取相应政策；
5. 知识共享区域，提供了信息传递平台，使员工能及时了解公司战略方向、各种政策、动态信息等，信息无死角；
6. 通过智能化的自动处理方式，放开管理平台，提高员工的参与管理意识。
五、实现人力资源分级、立管理，通过权限控制将人力资源管理工作分类
1. 开放的信息平台、权限的分级、分层管理、完整的安全性控制，在保证数据安全性基础上，使用户各部各级共享及享相关信息，实现各部各级立的人力资源管理；
2. 通过软件有效分类，使人力资源管理工作得以有效分工，使他们从大量的繁琐工作中抽离出来，各司其职；
3. 企业相关部门管理人员通过有效分工，参与到人力资源管理工作中，实现人力资源管理。
六、决策中心与人力资源专业分析报表互为补充，全方位为企业战略管理提供依据
1. 为了方便获取人力资源各种数据，软件具有强大的数据挖掘功能，并能够通过灵活设置和相关的分析方法，查询出所需要的人力资源数据分析资料；
2. 能够方便获取静态、动态各种人事信息，为人力资源管理提供充分的决策分析，使人力资源管理者能更及时、快捷分析与企业战略的匹配程度，并及时进行相应调整；
3. 依据专业人力资源管理统计，为人力资源管理业务工作提供手资料；
4. 人力资源专业的决策分析，通过对整个人力资源管理系统中的数据整理、重新洗牌，提炼专业的人力资源管理信息；
七、实现的人力资源信息化管理，强大的行政事务管理功能
1. 为了人力资源的管理工作实现信息化管理，软件具有强大的行政事务管理功能。包含宿舍管理、医务室管理、物品管理、车辆管理、固定资产管理、会议室管理等非常细节的管理功能。
2. 企业需要根据自身发展的需要和当前条件选择合适的、有一定程度的规范性的行政事务的管理模式，并且随着公司的发展要不断进行调整，以利于提高员工士气、工作效率和公司效益；行政事务管理的目的和实质在于为企业的根本目的服务，为公司领导和各个部门、干部员工服务，而决不可本末倒置，否则同样会降低员工士气和工作效率，损害公司利益。所以，企业在要有良好的行政事务管理制度的同时如何去贯彻落实好的制度更是关键。同
3. 同享e-HR 人力资源管理平台中的行政事务管理功能就是企业贯彻落实好的管理制度的一个好帮手。省时、省力、沟通快捷方便、责任到人，制度到人。为企业的发展打下基石。
八、人力资源管理与其它企业资源管理的整合
1. 能够与其他品牌的软件实现良好的集成，而且在实现集成连接的基础上还可以实现企业（集团）应用的高度集成化处理，避免成为信息孤岛的可能；
2. 软件良好的集成性，能与其它企业信息化管理软件兼容。比如：与财务软件、生产制造、供应链等软件紧密集成，实现企业管理的一体化，实现所有企业资源的整合。
以上就是同享人力资源管理软件房地产业解决方案的全部内容，同享eHR系统针对房地产行业推出的解决方案可以帮助房地产企业圆满地解决人力资源管理的各种问题，优化企业人力资源管理流程，从而使企业实现高效的信息化管理水平。
近十多年来，我国房地产行业发展垂直上升，速度惊人。房地产行业的快速发展令房地产企业对人才的需求逐渐增多，那么，人力资源管理自然就被重视起来。国内人力资源管理软件厂商也针对房地产行业推出了一系列的解决方案，以下是同享软件为房地产行业企业推出的人力资源管理软件解决方案，仅供参考。
房地产行业现状及面临的挑战
行业现状
1998年开放房地产市场以来, 随着中国经济高速发展和城市化进程, 中国的房地产经历10多年的快速发展,每年成交量和房价上涨幅度增长平均都超过20%,中国房地发展经历了从起步摸索到非理性炒作到调控阶段,市场也从量升价稳到量升价升在当前的量跌价升阶段.
从近几年房地产企业的发展观趋势：
随着2008的世界经济的大环境的变化也给中国房地带来了很大的影响，特别是2010年”国十条”的出台, 国家宏观调控政策的不断加强，政策和融资环境越来越严厉, 银根紧缩、IPO融资条件变严格,考虑到当前人民币升值,CPI持续上涨, 项目成本不断上升, 当前市场交易量出现急剧下滑，购房者趋于观望, 房地产公司的冬天或者说拐点逐渐来临, 房地产企业面对的越来越多的挑战:
房地产行业人力资源管理的特点及挑战
经过这10多年来的快速发展,这个行业的人力资源管理有如下显着特点:
针对房地产行业的人力资源管理特点和挑战,同享人力资源解决方案核心:
通过HR管理流程和制度完善的精细化管理和HR信息化平台的支撑来双管齐下,降低跨地域,多公司,多项目的沟通和用人成本, 提升房地产行业的人力资源管理效率。
通过持续改善房地产企业在6大环节即拓展/土地获取、项目前期规划工作、设计、工程、销售（售楼、物业、租赁）及售后服务（会员管理、客户服务）的员工能力来提升企业的核心竞争力, 推动房产企业从资金密集型”向“人才密集型”转化的,从而来支持企业的可持续性发展.
集团分权控制：考虑到地产企业集团化、多业态经营特点,在底层架构上允许企业按业态或公司进行集团分权控制,企业可以集中一个管理单元,也可以分权为多个管理单元管控。
模块管理：提供人力资源基本事务管理模块,包括：人事、考勤、薪酬、保险等,通过人事统计、考勤处理、薪资计算方面系统的自动化和规范化处理,大大提升基础人力资源管理的效率。
人力资源进阶管理：关注员工的招聘、培育和绩效管理与核心员工的职业规划,关注员工的成长和发展;
协同管理：通过员工和主管自助,HR流程管理、邮件中心和信息查询平台来实现HR部门与员工,业务部门的人力资源协同管理。
战略支持：支持企业从集团总部角度对各区域公司,各项目进行总体监控,为人力资源政策和制度的调整提供战略支持;
全员参与：通过企业人力资源门户的打造进一步提升员工的参与度,改善员工关系.
同享人力资源eHR系统房地产业解决方案
同享人力资源管理系统平台不仅是一套HR的软件工具，而更是一套先进HR管理思想的载体，因此同享e-HR软件的设计理念具有“先进性、科学性、适用性、规范性、安全性、拓展性、兼容开放性”等特性，通过实施同享人力资源管理软件，可以提高整个客户公司的人力资源管理水平和效率，更而规范企业的管理流程，建立完善企业的管理文化。以下为同享人力资源管理系统平台整体功能结构图：
系统可根据企业管理模式对旗下各业态公司进行集分权配置,可以分业态进行立管理,也可以按区域公司分权管理,也可以对所有公司进行统一集中管控.集团管理员可按管控层次配置下级各子公司的管理员,子公司管理员只能对本公司下员工进行权限管理。
系统能够实现人员、信息、流程集成，能为公司整合内部资源、推动战略执行提供的人力资源数据。系统需实现在单位内部可以灵活定制业务流程和流转功能，在技术上采用B/S的结构，可支持多站点登陆不需安装客户端的架构，以方便集团公司的应用。
公司统一组织架构管理，根据组织架构权限控制各分支公司访问系统的功能，各分支公司可以单处理自己的HR日常业务和总部设置好的流程业务，公司总部可以对各分支公司进行整体的HR业务操作和控制。可实现公司职员信息统一管理；以及基于能力素质管理、岗位胜任能力的培训管理；全员参与的协同办公平台管理；集中各单位的人力资源统计分析数据生成汇总报表，并有邮件系统结合，可定时将各种人力资源分析汇总报表发送到相关管理人员，让管理者及时掌握公司整体人力资源状况。
● 组织管理
支持房地产企业从总部区域分公司管理组织楼盘项目等来构集团化企业的多级组织架构,总部职能部门和各区域公司之间可配置成矩阵式的组织架构.
支持对组织的新建、合并、,停用、归档、导出等处理,并可实时查看各区域各项目的员工编制,在职,基本信息等状况,支持建立标准化的楼盘项目组织结构(比如采购工程项目等),新开项目直接复制.
企业可以从地产商运物业酒店的业态和专业分工角度建立配置企业的职务,职等和职位体系,并配置各职位的工作说明书和能力素质要求、绩效KPI、培训课程体系和职位发展通道.
● 人事管理
提供从员工入职,试用,调动,晋升,外派,留职,离职,复职,退休的全过程管理.记录员工职业周期内的任职,家庭,教育,培训,绩效,合同等相关信息,并可按敏感信息(比如职等)和员工身份进行授权关联, 系统中相同的信息只需输入一次，即可在系统内各模块自动流转; 并可结合报表平台自定义格式信息输出.
可从房地产行业员工的员工类别(正式工,临时工,实习等),职能分工(景观造价采购等),业态(地产物业等),区域(北京上海等)等多纬度来自定义员工结构,并关联对应的考勤和薪酬模式,做统一规范化管理.
系统支持员工跨业态职位和多项目职位兼任,考虑到房地产企业异地扩张,系统支持总部员工区域外派和回任,支持员工在项目之间流动,系统按规则进行对应的考勤处理和薪酬的跨公司的多成本中心分摊.
员工核心异动比如职位晋升,岗位调整等都可自动记录异动历史,并且可自动关联薪酬计算和成本分摊,用户可针对人事信息可自定义各种提醒,比如员工报到,试用期满提醒,合同到期提醒,异动生效提醒等.
● 考勤管理
根据房地产行业用工模式自定义多种考勤模式,比如总部职能部门员工考勤模式,项目组中员工考勤模式等可自定义这些员工的班别,打卡,月标准工时及迟到早退加班津贴规则.根据这些自定义规则,系统可自动计算假勤结果,项目部或部门文员及HR核实后自动转入薪资,从而提升考勤计算效率,降低出错率和处理时间.
系统可通过HR Workflow对员工请假销假;出差差旅报销;加班;如有考勤异常员工可以在线确认;在建设员工争议的同时,再提升考勤处理效率, 大化降低用人成本.
考虑到项目中员工的流动性,很难像总部员工刷卡上班,系统可以提供考勤综合结果导入模板,可以各项目组可以按模板上报项目中员工的假勤状况,经核实后导入系统参与薪资计算.
系统可按劳动法规定配置员工年休假规则,企业还可以给员工除法定年休假外的福利休假,系统可按分别配置各自的到期时间和立的转薪资规则,可配置员工必须先请法定再请福利年休假.
● 薪资管理
系统既支持按公司国家或地区业态等角度来定义企业的各自的薪资科目体系和计薪模式也支持全集团集中建立薪资科目体系,再按用工模式,层次来差异化管理.
可从职务职等职位区域业态等角度来建立企业的薪点或宽带薪酬体系,员工的异动(比如职务调整)等可自动关联此体系按异动生效日期自动进行分拆计算.
可按房地产企业员工层次和业态差异来配置不同薪酬模式;系统提供月薪、日薪、时薪制之多种薪别发放方式;支持同一员工每月多次发放并合并计税;系统支持考勤和计薪区间不重叠计算;支持导入加扣项每月按规律自动加扣.
预设法定的员工所得税规则,并支持多成本中心分摊、多币种处理、多卡发放,多地发薪等。
通过导入各项目的销售数据,系统可配置房地产行业销售人员的佣金和项目人员奖金规则,系统按规则自动参与薪资计算,从而避免人为失误,提高准确率.
为降低薪资发放处理的复杂性,提高处理效率,系统支持自动引用员工属性(比如工龄,入离职状态,工种,职务,所在组织属性等),并且员工的假勤,绩效,奖惩数据可加入薪资计算,并支持用户按图形化导航一步步处理计算.
● 保险管理
系统支持按中国大陆的5险1金的社保管理,中国大陆地区的社保可以按城市+身份方式来自定义各地方的保险规则;并可按各地社保规定与劳动法对员工的入职离职进行对应处理(比如员工当月15日前入职的必须缴纳社保);员工到企业上班后帮助员工补缴停缴月份的保险.
员工通过自助管理,可以随时主动查看到公司为其缴纳社保明细,减少HR工作量.
● 培训管理
支持从培训预算,培训课程和讲师体系,培训计划,培训开班,员工网上报名,培训结业,培训结果记录,培训后期问卷追踪的全过程管理。
可以从房地产行业专业分工;从员工职位;从员工发展序列和等级; 从组织等角度来建立房地产业客户的课程体系;可从内外角度建立企业的培训讲师和机构,并可自动关联每次的学员对讲师评估来优化讲师队伍;从而实现培训资源共享和体系的规范化管理.
员工的培训课程可关联到每个岗位的能力素质,从而在绩效评估可自动产生建议的培训课程,从而做到针对员工能力瓶颈作针对性培训.
系统记录员工内外训的的成绩,学分,出勤等记录,并可关联员工的职位晋升或职业发展规划.
● 绩效管理
系统支持以能力素质,业绩BSC或KPI,行为跟踪评估3种方式来实现管理,房地产企业可以根据行业或企业核心竞争力(比如成本管控)从专业,通用,领导力方面来构建企业胜任能力模型, 并配置到岗位能力。系统支持按组织或岗位配置对应的业绩,能力素质考核模板.
可以配置房地产企业核心岗位比如采购造价项目管理研发设计等的绩效考核模板,并可关联各项目的经营数据,自动对KPI进行算分.
系统支持从组织和员工个人绩效两条线来立绩效管理,系统支持按PDCA循环流程对员工或组织进行360度评估和业绩考评,考评结果可自动转入薪资管理系统影响员工的奖金发放或薪酬调整,支持以绩效九方格来进行其它的人事安排和培训.
考虑到房地产行业特性,销售人员销售数据可可直接导入到薪资计算其佣金.
● 招聘管理
系统提供从岗位编制预算,招聘申请,需求发布,应聘,简历收集,面试安排, 录用,转人事的全流程管理.
各项目或职能部门可以上年末按年度指定各来年的岗位的编制预算,招聘部分根据编制需求提前准备对应的招聘计划,确认招聘计划之后,各项目或职能部门基于编制之下可以定期提出用人申请(包括招聘来源,报到周期,职位质和量的需求等),招聘部门可以把职位需求发布到企业HR门户或外部企业门户上(提供与企业网站结合录入简历窗口).系统自动收集内外部应聘需求,并进行面试安排.并自动通知面试人员录入面试结论,终确认后录用,核薪,转入人事系统.
招聘系统支持从应聘者来源,身份,工作期限,技能水平,年龄段,应聘评价等多角度建立集团各公司共享的人才库,各公司人才可以相互转荐,提升招聘效率和质量.
系统可按规则自动发送邮件给外部应聘者公司感谢函简历更新提醒面试通知报到通知遗珠通知应聘进度;从而提升应聘者对企业的粘度和企业的美誉度.
● HR流程管理
系统提供招聘申请,员工入职,员工异动,员工离职,员工请假,加班,销假,调薪等多个HR流程,并可按员工组织层级,组织性质,员工职务,员工工种,上级岗位来自定义审批流程,从而可实现HR部门和项目部门,其它职能部门,总部和区域,员工和管理者之间的协同,提升人力资源管理的规范化,标准化和高效化.
考虑到房地产企业的员工在多项目或跨业态或异地外派任职,这些HR 流程允许可按申请者的选择走各自正确的审批流程.
● 集团人力资源管理门户
同享人力资源管理系统平台帮助客户建立企业人力资源管理门户，建立总部和各区域、HR部门和职能部门、项目部门、员工和直线主管之间的3纬度人力资源管理沟通的平台，员工和管理人员可以登入门户网站及时了解企业级人力资源管理理念、企业新闻、HR管理规范,组织公告,员工福利方案等各类信息; 并可处理各项HR相关待办事项或提醒;平台可以按信息分类自定义发布企业人力资源相关信息。
● 自助管理
通过员工自助,员工可以在线查看和修改个人信息,出勤状况,没有薪资发放和社保缴纳状况,未来培训计划和职业规划等信息;并可参与公司的内部招聘,公共课报名和HR服务满意度调查.
业务部门和职能部门负责人可以通过经理人自助查看下属员工的在职信息,编制状况,出勤状况;培训和绩效记录等;并为项目员工进行排班,调整员工项目;可提请招聘需求,编写培训计划;确认当期绩效管理KPI和发起员工异动申请等;经理人还可参与流程审批,查看下属合同到期提醒等
管理层可以从总部区域业态分公司行政组织项目等角度查看所有集团人力资源在总量、结构、素质、流动及配置方面的状况.
解决方案给企业带来的价值：
★ 实现组织模式,职位体系,人事奖惩,考勤制度,激励体系等的规范化和精细化管理
系统可按房地产企业的组织运作模式来建立矩阵式和项目式的组织架构,理清了总部和区域,项目,职能组织的管理关系;企业可以从业态,区域,职务,职等角度来建立宽带薪酬体系,并可自动关联员工的外派,晋升,掉岗;实现了考勤管理中请假,销假,加班,出差的流程控制从而实现人力资源管理的规范化和精细化管理.
★ 人事事务性工作自动化处理,提升HR基础性工作的效率
通过人事信息模板化收集,批量导入和异动,考勤打卡数据的自动收集和处理,异常自动提醒和考勤结果自动化分析;薪资关联考勤,员工奖惩,差旅自动计算,薪资多楼盘项目成本自动分摊度等,大大缩短了HR处理时间,降低了差错率,节省了人力投入.
★ 授权员工主动参与企业人力资源管理, 提升员工认同度和满意度,降低流动率
通过企业员工自助服务平台,每个员工可以实时查看自己的在职基本信息,请假,加班状况,每月薪资发放状况,可以看到公司为自己安排的多技能培训计划和公司福利方案,通过公司人力资源门户,员工可以查看公司人力资源方面公告,制度;员工可以参与公司内部招聘和网上报名培训,可以参与对公司HR,及上级主管的满意度调查,可以参与绩效目标确认,可以进行线上绩效申诉,员工完全知晓公司对自己的评价及自己的优劣势,知道自己的职业发展规划;从而让员工参与到企业人力资源建设中来,提升了员工的被尊重感和认同感,让员工发展和公司发展同步,从而提升员工满意度和企业忠诚度,从而降低员工离职率。
★ 流程驱动与业务协同,促使HR跨越自己部门边界,提升HR工作价值
通过同享人力资源管理系统工作流程管控平台可梳理企业人力编制与预算;员工培训计划,核心员工晋升,企业战略目标确认与各区域项目的分解与落地的相关流程 , 再辅以员工和主管自助平台， HR Portal，待办，邮件，短信, 管理报表和查询中心的平台支持，提升了HR信息的透明度, 降低了管理和沟通成本；促进了 HR部门与经营部门的互动 ,使HR贴近房产企业的项目运作,更主动响应一线部门的需求,提升了HR部门在业务部门的影响力和认同度,实现人力资源部门和经营部门,员工和直线主管,总部和区域的人力资源协同管理,从而提升HR的地位和工作价值.
★ 能力培育和核心人才留用,使房产企业从”资金密集型”向“人才密集型”转化
在当前经济环境之下和国家的对房地产行业的调控, 地产行业不可能持续暴利,企业的竞争力将逐渐从资金竞争转向人才竞争,HR管理也必然从粗放型到精细化管理,那么按房地产专业和核心价值链来为员工提供针对性的能力提升极其重要.而同享人力资源管理平台正是通过HR门户平台,员工知识分享平台,员工培训,自我测评平台为员工提供全方位的能力提升工具,从而推动员工能力改善.通过同享人力资源管理系统的核心人才职业规划与职业评估平台关注核心人才的留用,从而促使房地产企业从”资金密集型”向”人才密集型”转化,实现房地产企业的可持续发展.
同享e-HR整体价值回报：
一、通过减少繁琐重复的事务性工作，提高工作效率，实现战略人力资源管理模式
1. 信息处理及变更信息时时更新工作：企业内部、外部信息和信息资料管理及处理，通过专业及流程化管理，致使信息输入或变更时，只需要在相关一处位置进行处理，其它地方的数据在设置其规则后自动完成；
2. 数据核算工作：通过相关规则和公式（依据企业相关人事政策来制定，客户可自行自定义），自动完成相对复杂、繁琐的各种数据计算过程，并能根据公司政策的调整，做灵活修改；
3. 人事表格维护工作：通过报表的灵活定义、查询、所见即所得文件及时输出各种格式的报表文件，大大提高制作报表的工作效率，减轻人力资源部门负担和压力；
4. 批量数据导入导出及批量事务性工作处理：通过实现批岗位变动处理、批调离处理、批考勤数据处理、批数据维护、审核等各种组合性工作方式；实现数据的大化利用，减少人工工作量；
5. 历史操作记录：凡软件的所有操作信息，将会被如实记录，并能保留所有历史操作记录；
6. 信息化的管理：通过对企业（集团）进行信息化的管理，使跨公司、部门、跨地区、跨业务自动进行处理分析、汇总成为可能，节约了大量时间，并得到大量有用数据，为企业（集团）对人力资源的监控、管理提供有力帮助。
二、个性化特色管理模式及人力资源管理体系并存
1. 通过人力资源规划体系敦促企业通过对人力资源需求调查，实现对企业人力资源管理包括人力资源成本预估等有关人力资源管理方面的预测，制定出切实可行的企业人力资源战略和计划；
2. 顺应企业人力资源政策的调整，有效配合快速增长型企业重组、并购中的组织结构调整；并在软件中快速、灵活实现。
3. 庞大的薪资福利保险管理：能够适用于各种集团公司的复杂的薪资保险核算方式，尤其是包含不同地区的薪资保险政策和公司内部不同种类的政策共同执行时，可能需要N个计算方式，可在薪资模块轻松实现；
4. 考勤、排班计划管理和假期管理的组合管理方式：智能排班、轮班管理、刷卡数据的分析处理，大大提高了考勤处理效率；除此以外，排班、考勤、假期、考核结果、培训结果、与薪资福利自动计算连接，为企业人力资源部门大量相关工作处理减轻压力。
5. 基于人事管理基础层面，建立招聘管理、培训管理、及考核管理体系，并通过管理体系的流程控制，帮助企业完成人力资源整个管理工作。
6. 人力资源管理的所有数据能够集中汇总，可同时得到员工信息、合同管理、招聘、培训、薪资、、考勤管理、考核等所有方面的数据，整合以上数据及建立适合人力资源管理的流程，实现企业集团人力资源、战略化管理。
三、灵活设定个性化工作流程；自助平台及OA工作流和智能提示、简化工作程序
1. 可根据企业要求和业务特点，在软件中灵活设置工作流程节点，形成企业自身人力资源管理个性化流程；
2. 通过HR工作流和员工自助平台，可实现员工信息、薪资、福利、考勤、考核等信息的在线审核，可设置多级审批管理； 通过员工自助平台员工可以在线自助查询、自助申请、在线确认及考核等；
3. 通过对人力资源日常工作中的合同到期，续签；试用期、证件到期、调薪到期预警智能提示以及对员工福利的生日提醒等相关人力资源信息做到智能预警提示，大大提高人力资源部门处理事务性工作的及时性和预告作用，提高工作的准确和缜密度，需要预警提示的项目完全自定义；
4. 通过人力资源流程化和智能预警提示的建设，实现了人力资源管理手工处理到智能化战略管理的提升。
四、通过软件的高度智能化，帮助企业提高员工满意度
1. 通过员工自助系统，实现员工自助请假、自助加班、自助派车、自助离职等申请及相应流程的运转，同时能够做到员工相关信息的在线自助查询、修改、维护等；
2. 各种通告直接发送至信息平台，方便员工及时了解公司新制度；
3. 自助平台，提高互动交流频率，拓宽信息发反馈通道，提升为员工服务质量；
4. 深入管理员工职业生涯管理，对员工的进、留、升、转、培训开发等进行动态分析，、做到预先控制、提前采取相应政策；
5. 知识共享区域，提供了信息传递平台，使员工能及时了解公司战略方向、各种政策、动态信息等，信息无死角；
6. 通过智能化的自动处理方式，放开管理平台，提高员工的参与管理意识。
五、实现人力资源分级、立管理，通过权限控制将人力资源管理工作分类
1. 开放的信息平台、权限的分级、分层管理、完整的安全性控制，在保证数据安全性基础上，使用户各部各级共享及享相关信息，实现各部各级立的人力资源管理；
2. 通过软件有效分类，使人力资源管理工作得以有效分工，使他们从大量的繁琐工作中抽离出来，各司其职；
3. 企业相关部门管理人员通过有效分工，参与到人力资源管理工作中，实现人力资源管理。
六、决策中心与人力资源专业分析报表互为补充，全方位为企业战略管理提供依据
1. 为了方便获取人力资源各种数据，软件具有强大的数据挖掘功能，并能够通过灵活设置和相关的分析方法，查询出所需要的人力资源数据分析资料；
2. 能够方便获取静态、动态各种人事信息，为人力资源管理提供充分的决策分析，使人力资源管理者能更及时、快捷分析与企业战略的匹配程度，并及时进行相应调整；
3. 依据专业人力资源管理统计，为人力资源管理业务工作提供手资料；
4. 人力资源专业的决策分析，通过对整个人力资源管理系统中的数据整理、重新洗牌，提炼专业的人力资源管理信息；
七、实现的人力资源信息化管理，强大的行政事务管理功能
1. 为了人力资源的管理工作实现信息化管理，软件具有强大的行政事务管理功能。包含宿舍管理、医务室管理、物品管理、车辆管理、固定资产管理、会议室管理等非常细节的管理功能。
2. 企业需要根据自身发展的需要和当前条件选择合适的、有一定程度的规范性的行政事务的管理模式，并且随着公司的发展要不断进行调整，以利于提高员工士气、工作效率和公司效益；行政事务管理的目的和实质在于为企业的根本目的服务，为公司领导和各个部门、干部员工服务，而决不可本末倒置，否则同样会降低员工士气和工作效率，损害公司利益。所以，企业在要有良好的行政事务管理制度的同时如何去贯彻落实好的制度更是关键。同
3. 同享e-HR 人力资源管理平台中的行政事务管理功能就是企业贯彻落实好的管理制度的一个好帮手。省时、省力、沟通快捷方便、责任到人，制度到人。为企业的发展打下基石。
八、人力资源管理与其它企业资源管理的整合
1. 能够与其他品牌的软件实现良好的集成，而且在实现集成连接的基础上还可以实现企业（集团）应用的高度集成化处理，避免成为信息孤岛的可能；
2. 软件良好的集成性，能与其它企业信息化管理软件兼容。比如：与财务软件、生产制造、供应链等软件紧密集成，实现企业管理的一体化，实现所有企业资源的整合。
以上就是同享人力资源管理软件房地产业解决方案的全部内容，同享eHR系统针对房地产行业推出的解决方案可以帮助房地产企业圆满地解决人力资源管理的各种问题，优化企业人力资源管理流程，从而使企业实现高效的信息化管理水平。