在新的经济组织和新的社会组织不断涌现的发展大潮中,同望软件在IPES项目执行控制系统的同时,全新构造推出了面向常态组织级的IPMS投资项目管理系统,内容涵盖项目的全生命周期,从项目前期、项目准备、项目建设、项目后评价等四个主要阶段的不同角度对项目进行宏观管理。为适应投资项目管理组织和项目执行控制组织并存的国内项目管理现状,同望公司提供行业化、客户化的解决方案,并运用集成的IPMS/IPES系统,构造建立面向业主的项目管理整体解决方案iOPMS。
按照建设部资质要求,构建企业级综合管理协同平台,满足企业管理需求 一个集成集团、分子公司、项目办公和业务管理的信息系统 一个具备施工企业项目管理的信息系统 一个具备业主投资项目管理的信息系统 一个具备业主建设项目过程控制的信息系统。
企业项目管理是一项重要且复杂的工程,各个环节步骤都要万无一失,整个项目才能够顺利收官。传统的项目管理方式通常都是败多成少,主要是项目管理主要由人来控制,不够系统化和科学化,在企业信息化开展后,项目管理也转变为信息化管理,这样成功率就提升很多。项目信息化的关键是“项目管理软件”。项目管理软件可以控制整个项目流程的系统化、科学化和精细化管理,成功略然就能大大提高。下面,我们通过鱼鹰项目管理软件在咨询行业的解决方案来了解一下项目管理软件在企业项目中的作用。
项目管理(项目管理软件)是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。用简单的话来说,项目管理就是一门在项目生命周期中,把失败的风险保持到尽可能小学科。一个项目失败的风险主要来源于不确定性在项目各个阶段的存在,而项目文档管理手段的落后是其中非常关键的一个原因。目前,企业在实施项目文档管理的过程中或多或少存在以下问题: