项目监管是构建在商业智能系统(BI)基础上的,基于企业经营过程数据做定向经营分析。主要的服务对象是或开发企业的决策层,通过对企业基础数据的处理能形成各种为相应的高管及专业管理人员提供决策需要的建议性数据。RIM商业智能(BI)解决方案提供的房地产行业组织管控与项目管控的各种高级分析、仪表盘和可视化、信息基础架构、查询、报表与分析、搜索和导航等,能够深入挖掘数据,满足企业分析需求。平台具有更简单直观的操作界面,使所有用户均能轻松查找到所需信息,赋予用户根据坚实的数据和分析结果来制定有效且明智决策的能力。
房地产企业的绩效管理相对其他行业而言难度更大。根源在于地产企业的主营是项目,围绕项目各个考核部组、个体的工作计划的变化性大,成果尤其是中间成果的可度量性差。相对应的是,更多的房地产企业在绩效管理的投入上,尤其是专门的HR绩效人员的投入上又普遍不足。 房地产行业的绩效考核方式可以多样化,但行业内更多的成熟企业的实践经验证明:地产企业的绩效管理相对好操作的,管理效果显著的方法是:月度周期考核以“工作事项管理”追踪考核方式为主、年度周期考核以关键岗位人才其中责任绩效KPI指标为主 的方式更具有实操性。