通过绩效体系的实施,建立集团的可持续的组织能力提升和集团业绩成长;持续改进公司、部门和员工的工作绩效,确保组织发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。
成本管理是房地产工程项目管理的核心。成本管理不是孤立的工程成本,也不是一个合约规划或成本部门能够立驾驭管理的地产企业关键管理要素。全成本动态管理本质上地产企业投资层的管理预期――实现这个预期的前提是:全员成本意识、全局成本管理体系和规范、完整的信息化平台支撑工作的落地。 单纯看房地产成本管理系统,从供应商管理、找投标采购管理、合约规划、工程合同付款执行...所有这些行为都和以工程为主的动态成本紧密相关。此外,非合同性成本事项的管理也在一定幅度上影响,需要纳入控制。
时间是企业的关键资源。房地产企业对时间的敏感程度超过其他行业。进度管理作为一个地产投资项目的核心管理维度,是时间管理的主体应用――时间就是利润。在项目开发过程中,各部门必须在计划的指导下开展工作;在项目运营管理过程中,项目以计划为执行依据,对工程进度、资源及成本进行控制,使项目的时间、成本、质量同步的达到要求。 RIM进度与计划管理系统通过对项目进度计划的编制,对项目进度计划的实际执行过程进行严格控制,同时通过完善项目进度计划的分析体系,构建一套完整的项目进度全流程管理体系。