公司目前组织结构不能支撑公司业务发展要求,不能适应公司拓展业务领域的战略发展需要; 岗位层级太多,不能适应现代人力资源管理需要。岗位职责有待进一步归纳总结,岗位任职资格需进一步研究;公司岗位管理体系应进一步完善。
薪酬管理与绩效管理是人力资源管理的两大核心模块,它们是建立在工作分析和岗位评价等人力资源基础工作之上的。工作分析的结果提供了与工作本身的要求相关的信息,是编写岗位说明书和工作规范的基础。岗位评估的主要目的是确定公司内各岗位的相对价值的大小,为薪酬体系的设计提供基础依据。岗位评估阶段包括的主要内容包括:选择岗位评估模型;进行相关知识培训;岗位评估工具准备;岗位评估试打分,岗位评估正式打分;评估结果分析处理,确定新的岗位价值序列;撰写岗位评估报告。
人才是企业的核心竞争力,随着市场竞争的日趋激烈,如何保持员工对企业的忠诚度,成了企业领导伤脑筋的事情。很多企业的人力资源仍是以人事管理为中心,不能真正做到以人为本,企业愿景与员工个人目标不能结合到一起。金和IHRM与普遍意义上的OA软件不同,是以员工为中心的管理系统,在企业管理中的主要作用是防范员工忠诚度风险,使员工能得到正确的评价和激励。主要作用是实现企业人力资源的统一管理,提高总部的掌控能力,降低人力资源风险,规避了OA中的不足,让全体员工都参与到人力资源管理活动中,实现一定程度的自我管理和自我完善,大限度的降低人力资源部的重复性劳动和工作强度,逐步使企业从以人事管理为中心,发展到以人为本,以员工为中心的人力资源管理与建设。
中国现在已经是世界上大的汽车市场,也是有吸引力的市场,汽车行业作为国有支柱型企业,由整车业务带动的汽车配件公司发展迅速,但是人力资源管理信息化却没有与之相匹配的发展速度。汽配公司大都是私营企业,集多种企业管理模式并存随着企业的不断发展,行业竞争加剧,再加上新⊥动合同法》的实施,新的法律环境和经济环境都给传统的人力资源管理模式带来了冲击,企业用工成本飙升,风险加大,对企业现行人力资源管理提出了极大的挑战同时也使得企业的管理变得更加困难与复杂。
企业的生存和发展离不开员工,人力资源管理一直在企业管理中占据十分重要的位置,如今市场环境的变化也对人力资源的管理提出了更高的要求,HR正在面临诸多挑战!
组织机构庞杂,人员权责不明,个人工作能力,团队协作精神不能得到很好的发挥,是导致人力资源运用混乱的原因。人力资源是任何企业宝贵的资产,我们是否有这样的经历,为了寻找合适的工作伙伴,而花费大量的时间,识别需要合作的人,辨别他的能力,了解他的时间安排并与之沟通,耐心等待拥有信息的人给你回复,员工名单,组织架构图,部门工作安排,各类信息不能整合,维护每一张信息表都需要时间和成本,没有一套行之有效的选人、育人、用人、留人,的管理方法,不能很好的利用企业的人力资源。
EAM(Enterprise Asset Management)即企业资产管理,是在企业内部围绕资产从采购、安装调试、运行管理到转让报废的生命周期的管理过程中,运用现代信息技术提高资产的运行可靠性与使用价值,降低维护成本与维修成本,提高企业管理水平和人员素质,加强企业竞争力的一套系统。
根据国家卫生部的“十二五”国家卫生信息化要求,以国家卫生和计划生育委员会(以下简称卫计委)卫生信息十二五规划为蓝本,在前期国家卫生信息的基础上,以建设与完善面向公众服务、面向行业机构服务及面向政府与社会监督服务的卫计委卫生信息网络服务体系为目标,围绕区域、基层医疗机构服务的医疗信息系统(>>>点击试用)建设这个核心,在结合卫计委卫生信息建设的问题与实际情况下。