当前“互联网+”发展战略不断深化,社会生产和生活的各个方面都不断被影响、改变甚至颠覆,实体经济、生产制造、生活服务等各个行业都积极拥抱互联网,利用网络平台和信息技术改造、升级传统业态和商业模式,实现创新发展。与此同时,人力资源服务产业也深受“互联网+”大趋势的影响,呈现出了业态模式调整和商业模式创新的特征。
天津盛世永业科技发展有限公司总部落位于美丽的渤海之滨,公司创立之初,便以良好的规划、精准的定位、稳健的发展跻身中国母婴行业品牌名企之列。2013年盛世永业迎来了建司10周年,同时企业也进入了发展的快车道,截止到目前盛世永业在全国设有30个办事处,随之而来人员快速增长,给HR提出了巨大挑战。如何保证分散在全国各地的销售人员能够有效的贯彻执行企业战略目标?如何平衡快速占领本地市场、完成业绩的短期目标与建立品牌、树立企业良好形象的长期目标?总部职能部门如何能够有效的支撑全国各办事处的工作并提升服务质量?HR如何有效、快速的推进每月的绩效考核?这些都成为总部HR亟待解决的难题。
日前,媒体爆料百度年会土豪了50个月工资的年终奖,紧随其后阿里一下任性到100个月的工资,数字让人沸腾,行为让人感叹!有人感叹天价,有人感叹雇主,更有嗅觉敏感的人在感叹,到底是什么样的绩效考核标准能评选出来这样一位年终奖得主?公平吗?客观吗?对企业来说,年终奖不仅是公司对员工通过努力在年底达成目标的直接反馈,也是公司延揽人才的重要手段,但不是所有的企业都想做土豪,更不是所有的企业都能做土豪,所以,要想科学有效地管理和激励员工,就得靠科学、专业的绩效管理。
在新常态下,中国地产企业的生存、发展必须更加关注团队智慧及战斗力的培养。而随着地产企业业务的快速扩张,全国性的布局,人员规模也成倍数的增长,这使得企业在人力资源管理上,难免会碰到战略目标落地、人力效能提升、人才供应链构建、人力业务支撑等各方面的“成长的烦恼”。
众所周知,PaaS平台的研发并非一朝一夕之功。相比于其他SaaS厂商,北森的PaaS平台能率先落地,自然是有原因的。除了提前布局与持续大量投入外,北森CEO纪伟国认为,有两点十分关键。
随着云技术的逐渐成熟,IaaS、PaaS、SaaS之间的边界越来越模糊,作为企业级HR SaaS的代表,北森逐渐加深在人力资源科技领域的投入力度,探索出一条SaaS+PaaS的创新发展路径。
1、在绩效工作推行的开始,需要企业老总亲自挂帅,布置绩效管理的推行工作。HR在这个过程中尽力去推进自己的工作。 2、绩效管理的目的与初衷是持续提升个人、部门和组织的绩效,终实现员工个人与组织的双赢。所以,HR在制定绩效管理制度前,一定要让大家了解绩效管理的真正目的,让其从思想上改变,从心理上接受。并且根据公司各岗位职责和价值制定对应的绩效考核方案。