海思林科医院运营管理HRP

　　海思林科HRP针对不同的管理需求，抽象出不同方案特点和实施方法，帮助医疗机构优化财务管理、人力资源管理、医疗设备管理、药品及耗材管理，避免医疗设备和药品及耗材的浪费，提高医疗服务质量和医疗水平，推进医院“人财物”、“医教研”的科学化、规范化、精细化管理，支撑医院可持续发展和战略转型，真正实现以患者为中心的医院运营目标，降低医院运营成本。

     医院人力资源管理
     灵活、多级、可视的员工绩效管理；与核算体系一致的人力成本核算；通过对医院组织规划发展的管理，实现人力资源的规划和发展，从战略管理角度实现对人力资源“选、用、育、留”的管理体系是海思林科对医院人力资源管理方案中的特点。
     从员工甄选、关键岗位及后备人才培养、员工的职业发展规划、科学合理的绩效管理、留住高精尖人才的人力资源战略管理，到基本的人力资源的员工调配、薪酬福利、排班考勤等基本事务型管理已经成为医院管理中关键的内容之一。海思林科HRP解决方案，通过对员工的“选、用、育、留”的一站式管理帮助医院对人才进行合理安排和开发利用，大限度的发挥人力资源的价值。

     医院财务和核算管理
     海思林科为医院提供的财务管理解决方案的特点在于与医院业务的实时集成，医院的财务不再是一个事后记账的功能，而是记录每一笔财务活动的细节，是业务流程的归口。
     海思林科医院财务的解决方案在关注医院基本财务活动管理的同时，为实现医院三级成本核算体系创建了科学、合理的系统架构，使得单病种和单病例的精细化核算成为可能。自下而上的成本收集体系，使得成本能够实时地向上归集，向下追溯。
     预算管理从预算的编制、预算控制、预算执行、预算分析四大步骤，实现了预算及过程控制。
     统一的财务核算体系的建立和灵活的利润中心、成本中心的设定，为集团医院的合并、院内服务结算的管理、财务绩效分析和评价提供了业务模型和信息基础。

     医院物资供应链管理
     建立全院全物资的统一管理平台是HRP针对医院物资管理特点提供的解决方案。医院物资管理分为医疗物资和后勤物资，医疗物资的管理是医院诊疗服务过程中的核心管理，与医疗过程管理紧密集成，因此，统一请领平台的建立；全院物资采购科学预测、库存水平的科学确定；多级库存的透明、可视；关键物资的全程追溯是医院物资管理关键。

     医院医疗设备管理
     HRP中的设备管理在集成固定资产管理、财务预算核算要求的同时，将设备特殊性管理要求，纳入专门模块精细管理。从设备的预算规划开始，到设备的采购、安装、运行、维护维修、改造、退役、报废的全生命周期管理，同时，根据医疗设备的特殊要求，HRP与设备使用信息集成，通过投资回报的关键指标，为管理层提供实时的设备投资回报率分析，为科学的设备提供数据基础。

     医院决策支持管理
     基于医院的前端临床业务数据及后端的运营及科研教学数据，在统一的平台上进行分析。
     通过数据仓库及内存计算等多种工具，在决策支持平台基础上，对医院床位使用率、平均住院日、日均就诊量、财务成本收支、单病种平均住院费用及医疗流程质量等关键绩效指标进行监控和分析。
     同时，在运营层面，决策支持平台可围绕医疗质量、效率、效益、安全进行多层次、多维度、多层级的数据挖掘服务。 基于对医院运营管理的需求和理解的行业经验， 海思林科已经形成科特有的医疗行业的分析模型和分析体系，为管理层的决策提供支持。

     产品优势：

     协同—— 带您进入一个无边界的世界，医院、医生、患者、供应商和业务合作伙伴犹如一个整体，更为紧密地合作。
     集成—— 不仅仅体现在医院内部的人员、业务流程和相关数据的集成，同时在医院与医院间、医院与监管部门间，以及在医疗卫生市场中也得以充分体现。
     灵活—— 系统与医院真实组织架构的一一映射，可以随着医院的部门增减合并，业务的拓展缩减，院中院、分院、集团化医院的设立，搭建柔性的医院组织架构体系，进行业务流程的灵活配置和管控，适应政策快速转变和医院良性长远发展的需要。
     佳业务流程引导—— 不是把手工变成信息化的过程，而是侧重于医院各部门间在业务流程上的疏通和管控，通过源于医疗行业优质客户的经验模型，不断反馈总结给行业实施，帮助医院参考行业佳应用，优化和再造业务流程蓝图，建立适合自身发展的管理控制体系。

     应用价值：

     在不改变现有组织架构的情况下，实现业务流程闭环管理
     优化流程阻断“非医疗损耗”
     闭环的管理流程阻断“非医疗损耗”
     统一的集成系统代替分散的部门系统
     医疗物资、非医疗物资、服务、供应、后勤全局把握
     数据集中、标准统一、统计口径统一、业务与财务实时集成
     与前台业务实时挂账，实时反映医院运营状况，消除系统间数据差异
     预算系统与业务系统实时集成
     事前计划，事中控制，事后分析
     核算系统与业务系统实时集成
     全过程、全要素、可视、可控、及时、准确、完整的全成本核算
     单病种、单病例核算
     决策支持数据实时、动态呈现
     进行全院的效率、效益、安全、质量数据信息的整合，降低领导阅读成本
     全院信息数据动态仪表盘预警展现，使决策有真实的数据依据
     特别适合庞大、复杂的医院应用架构，支持“院中院”，集团化医院管理
     灵活的架构支持管理流程快速变革和创新发展