伯俊鞋服行业PLM系统

  

     伯俊鞋服行业PLM系统主要通过整合商品企划、产品设计及工艺开发三个主要产品研发阶段的业务内容，缩短产品开发周期、降低开发成本并改善部门间的协作效率，从而整体提高产品对市场需求的适应能力及品牌综合竞争力。

     PLM业务范围：

     伯俊鞋服行业PLM系统解决方案对研发体系各个业务职能的核心价值点

     1. 商品企划
     快速获取和分析历史数据，以支持新季节的品类规划
     快速了解品类开发状况、避免缺项现象发生
     建立图文并茂的可视化商品结构视图，提高部门沟通与评审
     掌握产品开发、面料开发、打色、打样进度，满足订货会进度要求
     实时了解成本策划及实际产品成本开发符合程度
     及时获取季节面辅料的用量和满足程度，以降低大货风险

     2. 产品设计
     产品策划、设计方向信息的发布与共享
     设计工具的集成、设计图稿的共享/版本控制及快速交接
     基于中性格式文档，简化部门之间的沟通与反馈
     提升面料调样、新面料开发、新版型开发及打色进度追踪
     产品开发进度、开发绩效以及商品规划满足状况跟踪与监控

     3. 技术部门
     建立规范化的版型分类知识库，改善版型重用和提高产品开发效率
     基于单一系统实现调版数据控制(包括：图稿、版型、缝制工艺、BOM等)
     满足企业复杂的工艺单管理要求(不同样衣、供应商、色系、尺码等)
     快速自动生成PDF格式工艺单，提高工艺单制作效率
     提供完善的材料、产品测试、产品试穿、工艺风险评估等资料，以有效地降低大货风险

     4. 采购部门
     建立企业战略供应商库，优化供应链管理
     建立供应商产能等记分卡信息，供产能评估及量产订单分配决策
     进行在线供应商寻/报价管理，寻找性价比更高的供应商
     通过在线打样管理，提高供应商协作效率，并改善打样进度跟踪

     5. 材料开发
     实现材料共用，降低材料开发、颜色样开发费用和大货生产采购/库存成本
     规范材料开发流程及材料信息管理，减少对产品开发及量产的影响
     及时、动态地显示材料调样、开发、打色进度
     实现材料与BOM的关联，以支持产品成本核算

     6. 成本控制部门
     建立成本核算基础数据库以及模版，规范成本控制
     建立基于BOM的产品成本核算机制
     实现与产品策划成本的比较和评估机制
     建立分阶段成本评估和产品淘汰机制
     建立供应商的寻报价管理及成本比较机制