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  泛普软件房地产erp系统关注房地产企业内部资源的整合,以企业目标为起点,以预算管理和绩效管理为主线,以工作流引擎和知识管理为驱动,由上而下,从前到后将资源按流程逐步分解到企业内部供应链上,形成资金流、信息流、物流;后又自上而下,从后到前逐步将资源回流,形成一个增值过程的循环和管理的闭环。从而达到充分整合和应用资源的目的,实现企业的目标。
 
  泛普软件房地产erp系统涉及房地产行业的整个产业链,从土地资源的获得(投资策划)、(项目策划)[征地、拆迁、规划、设计]工程项目管理[施工]、售楼管理[销售]、物业租赁管理[维护和经营](地产中介)[租售]、装饰装修管理、到客户关系管理[服务、投诉、再投资]为增值活动链,以招投标管理、采购管理、人力资源管理、财务/成本管理等为支持管理链,两个链相互交织在一起。在增值活动链的适当节点加入适当的支持管理节点,可以做到“放而不乱,管而不死”,换句话来讲,就是在不影响正常增值活动的情况下,做到有效的管理控制。
 
  该系统包括了:三个平台、两个门户、一个企业共享资源库。
 
  三个平台即:业务运作平台、业务支持管理平台(采购/招投标管理、行政人力管理)、决策支持平台(战略规划、预算管理、绩效管理)
 
  两个门户即:对内门户(OA协同办公/知识管理)、对外门户(客户、供应商和合作伙伴)
 
  企业共享资源库:即以电子数据为载体的企业所有资源。
 
  泛普ThinkOne房地产erp系统架构图如下:
 

    泛普软件房地产erp系统价值
 
  价值1:以目标管理为导向,构建企业决策体系、预算体系和绩效管理体系。
 
  价值2:在有效管理和控制下,促进企业各业务单元的良好运作,支持业务单元的增值活动。
 
  价值3:整合企业内部供应链和外部供应链、市场客户资源,构建顺畅的产业链和价值链,充分降低成本和提高运行效率。
 
  价值4:形成以战略目标——预算——执行——总结调整的良性闭环管理过程。
 
  价值5:可平滑支撑企业跨行业、跨业务经营。
 
  价值6:构建以“企业整体资源”为核心的核心竞争力和竞争优势。

解决方案

应用案例