北森绩效管理系统提供完整的绩效管理解决方案,实现绩效体系搭建、过程跟踪反馈、绩效流程运行、绩效结果应用的全流程管理;并创新性的提出绩效全过程管理概念,通过目标分解执行、时时在线沟通反馈,将绩效管理从周期性的考核任务,转变为持续的落地执行和提升过程,真正的实现绩效考核和日程工作的有机融合,有效提升企业的战略执行力
绩效管理过程中的问题?
?流程复杂操作困难 ?考核目标与日常工作脱节
?绩效沟通反馈不及时 ?数据庞杂分析困难
?考核结果无应用
北森绩效管理系统的价值
1) 促进战略落地,提升企业战略执行力 2) 优化绩效管理流程,提高管理效率
3) 全过程目标管理,促进目标达成 4) 实时沟通反馈,促进员工发展
北森绩效管理系统包含的模块
1、绩效管理
覆盖绩效管理全业务:
支持多种绩效管理模式:KPI、MBO、360、PBC、OKR等;
支持多评估方式:单人评估、多人评估、矩阵评估等;
支持绩效各业务环节(目标制定、过程跟踪、沟通反馈、考核评估、结果审核、强制分布、结果确认、结果应用等);
支持各种特殊业务处理(固定量表、动态量表、自定义流程、临时改派、考核对象和考核人变动等)
2、目标管理
的目标管理,支持企业目标的层层分解、目标级联,使企业目标从上到下有效传导;同时目标可以根据工作实际分解为可执行的计划任务,可以随时针对目标、任务的状态进行跟踪、时时沟通反馈。目标执行的结果可直接作为绩效评估的依据。
3、沟通反馈
全新的沟通反馈理念,让沟通反馈贯穿在绩效管理的整个过程,针对不同考核内容可以分别展开沟通:整个绩效考核的沟通、单一目标的沟通、某个细分任务的沟通。
4、绩效分析
系统提供的统计分析功能,包括绩效结果的对比分析、绩效排名、历年数据的趋势分析;绩效过程数据分析、实施进度分析等。通过绩效数据的分析帮助企业高层、主管看到员工绩效的变化、找到差距提升绩效;帮助HR掌控绩效推进的进程、找到实施过程中问题,有效的改进和提升管理。
成功案例:
当前“互联网+”发展战略不断深化,社会生产和生活的各个方面都不断被影响、改变甚至颠覆,实体经济、生产制造、生活服务等各个行业都积极拥抱互联网,利用网络平台和信息技术改造、升级传统业态和商业模式,实现创新发展。与此同时,人力资源服务产业也深受“互联网+”大趋势的影响,呈现出了业态模式调整和商业模式创新的特征。
天津盛世永业科技发展有限公司总部落位于美丽的渤海之滨,公司创立之初,便以良好的规划、精准的定位、稳健的发展跻身中国母婴行业品牌名企之列。2013年盛世永业迎来了建司10周年,同时企业也进入了发展的快车道,截止到目前盛世永业在全国设有30个办事处,随之而来人员快速增长,给HR提出了巨大挑战。如何保证分散在全国各地的销售人员能够有效的贯彻执行企业战略目标?如何平衡快速占领本地市场、完成业绩的短期目标与建立品牌、树立企业良好形象的长期目标?总部职能部门如何能够有效的支撑全国各办事处的工作并提升服务质量?HR如何有效、快速的推进每月的绩效考核?这些都成为总部HR亟待解决的难题。