神州云动-多媒体发布系统方案

远大住工

一：客户遇到的问题

无法及时挖掘出客户的更多价值。

频繁的商务会议占据了公司部门人员之间的大部分时间。

项目阶段很难推进，项目工程开销费用增加。

分公司预算，花费明细很难统计；预算申请流程缓慢，影响项目过程把控。

项目费用无法实时把控，项目费用超支无法预警。超支后计息无法准确统计。

销售人员业绩、过程指标统计需要人力、时间，且存在误差。

二：我们的解决方案

多维度的客户统计分析报表。（地域、客户类型、企业性质、企业规模、产值等）。

系统在线审批会议内容和要求，及时安排后勤保障事宜。

设置项目阶段未推进即锁定项目阶段功能，解锁需要进行审批等环节，控制费用报销条件。

建立分公司预算管理，将花费明细关联所属预算及项目，费用金额超出预算时需要更高领导审批。

项目费用超支计息累计（计息停止），并提醒财务处理。

拜访计划+业绩+过程，占比每月初系统自动统计，由人力主管部门查阅并应用。

三：使用效果

客户分布、客户整体类型及其相关关键属性一目了然。

消除了后勤部门沟通不及时的弊端，提高了工作效率。

实现了从业务机会到合同再到项目交付的全过程管理。让销售经理、财务人员、后勤人员轻松地工作。

财务管理以分公司为维度，较为方便地统计审批后的每笔费用。减少了沟通成本和人力成本。

通过费用超支计息方式，预警申请人，实现项目成本控制。

促进了公司销售业绩的提高；建立了以业绩为导向、能者上庸者下的选拔机制。