钣金行业管理要点
订单承接/变更
小批量、多品种订单,越来越多的订单有客制需求
订单交货期管控、避免人为遗漏
大量先交易、对帐时再定价的订单
库存管制
吊滞库存量很大
产品结构复杂,半成品库存很多,新订单无法用时应用
BOM表建立
几乎每个产品的BOM都不一样,BOM的完整度备受质疑
图纸、用料清单管理,前后版本对照花费大量时间
生产计划排程
生产管理混乱,生产计划制定困难,涉及制程排产更加复杂
生产工单烦多,计划执行力差,往往计划与实绩差异巨大
车间管理
生产制程繁多,生产进度难以掌控
手工方式很难及时掌握实际生产进度、制程移交、报工不及时。支持生产日报报工移转或BARCORD条码作业双重模式。
计件工资无法实现
成本核算
实际投入工时统计不准确、不及时
工制费分摊不准确、在制品真实成本不易掌控,成本核算只能算总成本
外发表面处理的加工成本计入