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项目进度安排
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    讨论项目进度管理的方法首要的问题就是要确定哪些计划活动(任务)需要确定和记载计划活动需要完成的工作,这就是我们通常所说的活动的定义,或者叫做项目可交付成果。为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础。


    项目进度安排软件主要内容:

    编制具体进度计划:在制定具体的项目进度计划表时,项目经理通常会用到一些工具,例如Excel表、Project或专业的项目管理软件,最终呈现出一份具体、详细的进度计划。

    项目进度报告:项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况,项目进度安排软件通过与项目计划的对比,发现项目偏差,为项目的跟踪、评估、决策提供依据。

    项目计划和进度控制:计划和进度控制子系统以单位工程进度控制为基础,实现整个项目以及各个标段进度计划的编制、实际进度信息的汇总和进度偏差的分析的主要功能,同时能够为决策提供相应的支持信息和完整的文档管理。

    项目采购成本分析:项目进度安排软件建立采购合同台帐,对已发生的采购合同明细进行整理,列上是否业主采购长周期、采购方(业主框架、总部直采、承包商)、所属费用大类(如静设备专业里的分塔、反应器、容器、换热器、其它静设备等,机械专业里的分压缩机、泵、风机、其他机械设备等),并统计总承包合同额与实际采购额,采用分类汇总及多条件求和方式,可以分层统计出已发生部分采购整体偏差、业主采购长周期设备费用编差、执行业主框架物资偏差、总承直采物资以及承包商自采物资费用偏差,也可以按静设备、机械、电气、仪表等专业进行编差统计,使项目管理人员可以从不同层面了解项目已发生的采购物资盈亏情况。