项目跟进软件_工程跟进用什么软件

    项目跟进、监测和控制是项目管理的重要活动，贯穿项目生命周期的全过程。从CMMI（能力成熟度模型集成）的角度来说，项目监控，有两个目标：

    1、通过跟踪、监测，及时了解项目计划的实际执行情况（包括工作量、成本、进度、缺陷、承诺以及风险等），评价项目状态，为项目组长以及各级管理者提供项目当前真实情况的可视性，并用以判断项目是否沿着计划所期望的轨道健康地取得了进展。

    2、如果项目状态偏离了期望的轨道，例如工作量或进度的偏离超过了允许的门限值，则应采取纠正措施，改进过程性能，使项目的规模、工作量、进度、成本、缺陷以及风险得到有效控制，必要时修正项目计划，最终将项目调整到计划所期望的轨道上。

    项目跟进软件主要内容：

    项目施工管理跟进：现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。

    项目图纸管理：文档新建或上传后，项目跟进软件图纸管理系统会自动或手动为文件生成唯一编号，支持文档的批量关联。支持通过文件唯一编号，实现文档与相关文档、图纸、图片及其它格式附件进行关联，点击链接即可一键快速查看，可通过一个图纸文件快速找到服务于同一项目的其他图纸文件，十分方便快捷。

    项目业务追根溯源：企业业务活动及时准确地在项目跟进软件系统中记录以后，系统能够从商机、合同、销售订单、采购订单、序列号、批号、出库跟踪入库等多个角度追根溯源，使得出现问题以后能够准确定位问题根源，最大限度地减少损失。

    项目材料设备跟进管理：

    1.1供应商录入 1.2供应商审核 1.3类别管理 1.4品牌管理 1.5参数项管理 1.6模板类别管理。