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主要功能
进度计划软件
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    在项目执行开始之前,项目经理会根据对项目范围、资源等的估算,确定计划的结束日期是否可以实现,并建立一个项目进度表草案。然后经过与项目团队成员和关键项目干系人的沟通、协调,最终修改确定项目进度表。通过创建完整的项目进度表,可以使项目人员对实现项目目标所需完成的各项工作有一个完整的了解。可以帮助项目人员理解项目的主要约束、依赖关系,建立关键项目里程碑和活动顺序。


    进度计划软件解决方案:

    项目开、停、复工管理:开工管理;停工管理;复工管理;查看报告;在施工程形象进度统计表;新开工项目统计表;新完工项目统计表;停工工程统计表。

    项目进度建模:进度计划软件进度管理模块可根据项目类型建立各类项目的进度模板,自定义层级关系和进度影响比例,定义成本、质量约束条件等。

    进度成本管理:进度计划软件系统由管理客户端、网页平台、手机客户端等组成。该子系统以清单为主线,管理人员在管理端制定清单,分解清单计算成本,为分解后的成本单元制定计划,有效关联成本和进度;现场人员在手机客户端采集施工工程量、材料出入库、机械进出场等相关数据,即时提供施工现场第一手资料。


    通过施工组织进度管理系统,可以实现以下目标:

    1、监控动态关键路径,重点对非关键路径的自由时间消耗变为关键路径,提前预警提醒,避免工程延期;

    2、把进度任务与人机料资源工效指标串联,进度延期后自动提示资源优化建议;

    3、固化施工规范、施工工艺及技术,落地施工标准,提高施工效率;

    4、通过进度任务的自动分发及手机移动端技术,延伸对供应商、分包商的现场管理,降低项目现场的管理压力,优化对供应商管控手段。