智能化工程项目管理软件

    智能化工程项目管理软件主要管理内容：

    工程项目前期管理：智能化工程项目管理软件对新项目的准备工作进行内部准备，包括自建的五证一书，各项评估报告、开工阶段、销售阶段、竣工阶段、产权阶段、项目拓展、可研、土地招标、拍卖、挂牌等业务的审批手续办理行。

    工程项目市场客户管理功能范围：

    客户管理：客户档案，客户回访、客户评价，客户台账，客户资源分析；

    投标管理：项目预立项评审、投标结果登记。

    功能关键要点：

    1、当年度确认目标市场后，通过系统可以掌握潜在市场资源与目标客户达到情况，保证市场开发进度；

    2、挖掘出项目前期机会后，形成预立项模式，评估机会是否需要投入资源，降低资源浪费。

    工程项目财务明确一体化管理：

    在智能化工程项目管理软件的财务作用里，能够自动统计客户欠款及供应商应收款，还能生成流水账单。公司员工只必须在科管的用户管理系统中建立登录的账号就能操作简洁明了方便的协同工作。与采购销售无缝对接，自动生成应收应付金额，可选择按订单收付款，来往款项明确。

    工程项目质量管理：质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，工程质量是否达标，是质检部门评定质量的依据，也是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

    智能化工程项目管理软件的主要阶段：

    P计划阶段：系统从投标管理开始，中标后根据中标预算、企业内部定额编制施工预算和进度计划，并经公司确认。

    D实施阶段：项目部定期进行施工报量，严格按照预算计划进行实施，严格执行工作流程规范，按分部、分项工程及相应控制科目做好工程量及实际成本的上报。

    C检查阶段：全面掌握项目进展情况，实时统计、对比分析，加强事务预警，系统自动对比预算与实际成本，计划进度与实际进度、异常则给予预警。

    A处理阶段：当计划于实际不符时，系统将首先调整计划，然后才允许实际的发生，确保项目始终是在计划的控制之中；同相关方及时沟通、协调下一阶段的工作。