工程进度计划管理软件

    工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

    在开发工程进度计划管理软件之前需要做好哪些准备？

    制订计划时没有进行充分的沟通

    项目经理制订计划时没有和项目主要成员和主要项目干系人共同讨论协商，达成共识；或者终计划没有发布到所有相关的项目干系人，取得他们的认同、理解，重要的是对计划中共同责任、目标和各自责任、目标的承诺；由此而造成的后果是项目管理计划缺乏项目组成员的支持，没有成为项目组成员的共识，没有使每个项目组成员努力实现在项目管理计划中所作的承诺。因此项目经理制订计划时先要分清或确定主要项目成员和主要项目干系人，然后与他们进行充分的沟通协商，使项目管理计划是一个大家都认同的，形成共识的有效文件。

    一种更为严重的情况是遗漏了重要的项目干系人。在制定计划时没有考虑到所有项目干系人，特别是那些对于项目的成败有重要影响的项目干系人，在制定计划时要和他们进行充分沟通取得对项目进度、资源、验收标准等计划的共识和保证。

    (1)进展的程度

    进度条

    (2)进行工作的先后快慢的计划

    我粜臫頭们樤已按照进度完成了这道工序

    (3)工作或学习进展的程度

    (4)指包括整个工作中每一项目进行速度的计划

    拆解解开“计划”的两个汉字来看，“计”是的表意是计算，“划”的表意是分割，“计划”从属于目标达成而存在，“计划”的表意定义：计划是分析计算如何达成目标、并将目标分解成子目标的过程及结论。

    以企业管理需求为基础，以IT技术为支撑，为企业提供数据信息的综合管理办法。随着科学技术的发展，越来越多的管理软件出现在公众的面前，供企业使用。