邦永PM2-研发版

1. 研发过程的进度管控

要求分别通过时间、部门、人员多角度反映项目进度执行情况。

2. 项目任务分解逻辑关系管理

不仅要实现任务工作之间的各种逻辑关系，还要明确责任人、支持工作任务的再分解及分配。

3. 方便、快捷的任务进度填报

对于研发工程师，同时参与多个项目的研发工作是常态，再加上领导临时分配的各项工作，方便、快捷的进度填报就显示非常重要。

4. 里程碑节点评审管理

要求项目里程碑节点立上报评审，可以根据事先设置的相关条件，完成里程碑进度。

5. 过程文档管理

要求项目进度填报的同时，必须提交成果类文件，并支持所有成果文档的分类归档及后期查阅。

6. 质量验收评审

要求项目任务制定评审标准，并根据质量验收标准完成上报评审。

7. 协同办公管理

要求项目在研发过程中，按时上报工作计划和项目任务完成情况并发起流转审批。

8. 数据分析管理

要求从时间、部门、人员三个角度自动生成项目的进度数据分析及图表分析，直观的掌握公司项目执行状况，为领导决策提供科学依据。