项目计划进度管理软件

    针对中型建筑企业，项目计划进度管理软件以项目管理为核心，强调纵向管理、横向沟通，帮助企业能够快速消除信息孤岛，蕴含的先进理念和管理思想“倒逼”企业制度流程的完善和管理升级，并通过信息化平台快速提高执行力和加强风险管控，成为企业加强内控和提升精细化管控的有力保障。

    项目结构分析

    编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，项目计划进度管理软件系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。

    项目计划进度管理软件成本管理

    项目管理中非常重要的一点就是降低工程项目的成本，实现高质量、确保成本目标的实现。从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，保证切身经济利益与项目成本挂钩。劳务和材料是成本管控中很重要的两点，如果能做好这两者的管理，那成本不会有太大的问题。

    项目计划进度管理软件采购管理

    1、进行整个项目的合同体系策划，制定采购计划。

    2、完成招标代理的全部工作

    3、负责采购合同的管理。