项目进度管理软件哪个好

    通过项目进度管理软件，可以使机械、材料、劳动力等的作用得到有效的发挥。进度管理是工程项目管理的要内容，是工程项目的灵魂。

    项目进度管理软件进度管理

    进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与投资控制。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。

    项目进度管理软件系统通过安装在建筑施工作业现场的各类监控装置，构建智能监控和防范体系，有效弥补传统方法和技术在监管中的缺陷，实现对人员、机械、物料、环境等的全方位实时监控，变被动“监督”为主动“监控”，真正做到事前预警、事中常态检测、事后规范管理。

    在项目执行和控制过程中，要对项目进度进行跟踪，对项目进度其实有两种不同的表示方法，一种是纯粹的时间表示，对照计划中的时间进度来检查是否在规定的时间内完成了计划的任务，另一种是以工作量来表示的，在计划中对整个项目的工作内容预先做出估算，在跟踪实际进度时看实际的工作量完成情况，而不是单纯看时间，即使某些项目活动有拖延，但如果实际完成的工作量不少于计划的工作量，那么也认为是正常的。在项目进度管理中，往往这两种方法是配合使用的，同时跟踪时间进度和工作量进度这两项指标，所以才有了“时间过半、任务过半”的说法。在掌握了实际进度及其与计划进度的偏差情况后，就可以对项目将来的实际完成时间做出预测。

    选择科学的施工方法进行施工成本管理

    项目进度管理软件采取先进技术措施可以在施工阶段降低工程成本，包括采用新材料、新工艺节约能耗，提高机械管理的科技化水平等。其中，工程机械设备的科技化、智能化管理效益显著，是未来施工企业降低工程成本的主要途径。科技成果或技术创新的手段可以帮助企业占领市场，助力企业降本增效。