湖北简单的项目进度管理软件

    项目进度管理遇到的问题

    对工程项目实现的特点和实现的条件估计不当。低估了工程项目在技术上存在的困难，对于解决某些工程项目在设计和实施过程中遇到的问题既需要资金又需要时间这一点估计不足；低估了工程项目实施过程中各参与者之间协调的困难，没有充分了解环境因素、物资供应条件、市场价格的变化趋势等。

    项目进度管理软件具有轻便简洁、可快速部署的云端项目管理产品。产品重在解决建筑企业在项目合同履约监管、物资材料超耗、发票税务触礁、资金超结超付、项目成本失控、办公效率提升等核心业务方面的管理问题。企业项目部、分公司、总部相关职能部门皆可通过平台进行线上管理，同时项目进度管理软件平台实现业务与财务的融通管理，系统通过融合税务资金管理系统，构建工程项目管理九算对比精细化管理分析模型，通过合同流、物流、发票流、资金流四流合一实现了企业运营风险管控，助力企业数字化转型，推送中小型建筑企业小成本云化。

    施工企业进度管理包含哪些内容？

    进度管理主要由以下核心部分构成：总进度计划、计划产值、资源计划。通过总进度计划的应用形成对项目的进度计划与资源计划的指导和实施。

    项目进度的控制与检查

    项目计划指导着项目整体的施工进度，对项目进度的控制可以通过由年到周不断细化的进度计划实现。

    进度计划的检查方法主要是对比法，通过实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，调整或修改计划。

    项目经理通过进度猫甘特图来跟踪、查看项目进度。在进度监测过程中，如果发现实际进度与计划进度不符，负责人要及时查找并分析产生进度偏差的原因，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。