江西房地产公司项目进度管理软件

    房地产公司项目管理存在的问题

    1、缺乏有效规划，重复建设

    应用呈现：项目主导应用，零星、局部、分散的特点；

    范围集中：劳务、梁厂、料场、视频监控、特种设备、试验室、拌合站等集中在安全质量、环境监控等领域；

    产品众多，良莠不齐。

    2、信息孤岛现场严重

    信息不通，不能发挥综合效应；

    立部署，接口众多，重复建设，资源浪费。

    项目管理是一个十分复杂的过程，我们需要不断与团队其他团队成员进行沟通来确定项目的进展，比如小王已经做某个任务，需要小李做其他任务，如果没有沟通，小李可能压根就不知道，这样项目进度就会延误。因此，良好沟通协作功能是必须的，它将有助于保证整个团队的信息畅通。通过进度猫项目成员能及时了解项目进度，出现问题能及时发现并沟通解决。

    项目进度管理软件进度管理是工程项目管理的重要环节之一，工程进度决定着项目能否在预定的时间内交付，直接关系到项目的经济效益。而目前我国建筑界有这样一种现象：关注的重心普遍在工程质量和成本上，对工程的进度则较为忽视。其实工程进度在某种程度上也很重要，这主要是因为假如工程进度不能确定的话，和其相关的很多因素都会产生变化，比方说工程的质量和成本的投入等。

    智慧工地现场管理信息化解决方案涵盖了人脸识别、设备监控、场地勘测、智能控制、行为预警等多个层面。特点是基于服务现场的定位，解决现场技术主线的问题以及数据真实性、及时性的问题，是自下而上的一种信息化应用。智慧工地的开展，是对工程建设项目管理信息化应用的一个有效的补充。