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    施工总承包单位应对所承包的建设工程施工任务承担总的责任。而施工分包单位则应承担起合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。而且不论是施工总承包单位招来的分包单位,还是由建设单位指定的分包单位,都必须接受施工总承包单位的工作指令,服从其总体的项目管理。

    施工项目app管理软件是生产管理的核心数据源,数据的完整性和精确性决定了管理的深度和成效,数据丢失信息越少,价值越大,施工项目app管理软件能完成信息完整数据精确且对应施工组织的理论数据建设和应用,数据是设计单位和施工单位智慧的结晶,有效数据才能发挥巨大价值。

    项目数字化:实现生产要素数字化和管理过程数字化,实现项目可控、项目高效执行以及企业决策精准,终完成企业的数字化转型。

    企业管理数字化:企业管理包括经营管理、财务管理、工程管理、供应链管理等与数据式项目管理包括进度、安全管理系统等进行整合,解决企业间信息不对称、管理效率低、管理决策难、收益不清晰等问题。

    智慧工地是“互联网+”理念与传统建设工程领域的深度融合,是智慧城市的一部分。施工项目app管理软件充分利用移动互联、物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术,彻底改变传统建筑施工现场参建各方现场管理的交互方式、工作方式和管理模式,提高生产效率、管理效率和决策能力等,实现施工现场的数字化、精细化、智慧化管理。