移动工程管理软件

1、工程管理人员少，要管的项目多
2、疲于奔命进度、质量、安全一样都不能少
3、标准难落地怕群诉，缺乏有效的过程管控手段
4、经济下行，同行业如何做
5、结算慢、回款慢，如何盯紧落实到部门、到人多账户、多主体经营
6、如何时刻判断资金状况
7、如何实现成本管控的事前和事中
8、项目投资垫付是否正常?动态盈利是否可控
9、现场点工、机械、零星等对下合同外成本难控制
11、材料管控为成本失控主因
12、质量、安全、进度如何关注确保可控
13、现场管理人员、班组工作状态如何知晓

现金流管理
材料管理
劳务、机械
成本管理
经营管理
质量安全
计划管理
项目评估
移动验房
承接查验
质量进度
安全管理
集团巡检

深圳市政府住建部门对全市建设项目的智慧监管
万科、融创、华发、越秀、深铁地铁、厦门地铁等头部房地产开发企业
中建、中铁、中海、城建、城投、建工、建发 、建投等国央企施工企业
东方红、兴岩、佳邦、丰畅、格泰等总包、分包、公装、园林、市政民营企业