服饰管理软件是采用C/S架构还是B/S架构更适合行业的特点?这个问题近年来一直是业内探讨的热点。基于C/S架构的应用因为响应速度快、操作界面的个性化、对复杂流程的适应快,一直是服饰管理软件的主流架构,但随着互联网的发展以及客户信息化应用的普及与深入,这种传统的架构应用开始受到冲击。
无论你是男是女,是年长还是年幼对服装的需求都是很大的,为此服装行业也在迅猛发展。如果你也经营者一家服装店,却苦恼服装店管理问题的话,今天小编就通过一个案例告诉你应该怎么做。
POLY童装是由杭州攀越服装服饰有限公司全权运营管理,而攀越公司的母公司则是杭城纺织业内颇有名气的澳大利亚POLY(保利)集团。保利集团在中国大陆投资纺织业总金额在3000万美元以上,拥有主要生产基地约20万平方米,员工2000余人,年生产服装2000万件套,是集织造、印染、绣花、成衣制造为一体的综合性服装企业。并且在服装生产管理上一直用信息化手段进行管理,让生产管理十分顺畅。
晋江喜伯登体育用品有限公司,位于中国鞋都――晋江。在短短的几年里,喜伯登已发展成为拥有四条高度专业化的运动鞋生产线。公司始终坚持以消费者为导向,以市场为舞台,在技术、人才、资金与经销网络上已经有了扎实的积累。但是公司在更方面管理存在很大的问题,如何开启企业信息化管理使他们一直所思考的问题。
随着蜜丝罗妮网络的不断壮大,以及遍布全国各地的门店,在原有的系统已不能满足业务发展需求,如何将全国各地的门店管理纳入到整个公司的ERP系统中来,变成总部与门店时联动,及时掌握销售数据,库存平衡,会员消费趋势,快速响应市场需求,这已成为蜜丝罗妮公司迫切需要解决的问题。他们由企业高层组成的项目团队考察了众多服饰零售软件供应商,希望从中挑选出能满足当前管理需求和公司未来发展方向的解决方案。经过反复的考察与测评,终是伏羲POS系统的巨大优势打动了项目组,正式与伏羲公司开展合作。
伏羲软件在各行各业中都得到了广泛的应用,就以零售管理软件为例,在服装行业、皮具行业都受到了大众用户的认可和信赖。