惠州亿纬锂能股份有限公司创立于2001年,是高新技术企业,专注于锂电池的创新发展。经过十余年的耕耘,公司锂亚电池居世界前列,锂原电池居国内地位。本期有幸邀请到亿纬锂能信息化负责人许少锋分享其对于数字化办公的真知灼见
随着我国经济的不断加快,金融行业发展极为迅速。但快速的发展也导致了行业的激烈竞争,借助信息化IT建设提升市场竞争力成为众金融企业的重要举措之一。
浙江吉利控股集团汽车销售有限公司是浙江吉利控股集团有限公司的一级子公司。主要负责吉利汽车系列产品的国内市场销售和售后服务工作。经过十年来的建设,现已成为一个网络遍布全国、组织机构完善、服务先进、理念超前的面向国内市场综合性营销公司。公司此次与蓝凌软件合作优化知识管理平台,意在大步提高企业内部文化发展,调整办公模式,实施高效的工作体系。
一汽海马汽车有限公司是我国工业企业500强之一,海马汽车经过十余年建设,已拥有优良的资产结构和先进的管理体制,是国家定点的乘用车大型生产企业。海马具有汽车制造行业本身特有的知识构造和经验技术,但缺少合适的系统来沉淀和管理;企业建设前期偏向业务化,大型的生产系统如PDM、HAPPS和QIS等相互立,数据很难共享;缺乏统一的企业管理平台,知识的获取没有统一的渠道。为了增加技术研发与创新的凝聚力,一汽海马感到建立一个知识管理平台已成当务之急。
在知识化经济时代,知识管理已经日益成为企业竞争的基本要素。上海橡果国际的EKP应势而建。橡果国际主要从事产品研发、生产、营销策划、商品零售等业务,是一家集技工贸一体化的大型企业。
在中国,海信可谓是家喻户晓的电器品牌,早在前些年,海信就规划了年销售千亿蓝图,2012年海信集团实现销售收入810亿元,在中国电子信息百强企业中名列第六。“创新就是生活”,海信一直依靠着持续创新能力不断发展,保持在行业中的地位。不仅在国内,在国际上也具有不小的影响力,目前在全球设有20余个海外分支机构,产品远销130多个国家和地区。那么,海信如何不断提升创新能力,立于不败之地?作为一个大型跨国集团企业,又是如何进行统一规范化管理的?从海信集团与蓝凌软件合作的知识化建设中,我们或许可以找到答案。
汽车质量安全保障,从设计、生产、销售到服务,每个环节都有很多工作可做,用知识为新车型开发提供质量参考、贯通流程提升车企服务订单处理、构建供应商门户及时传递品质标准……IT正发挥越来越大的作用。
华为高层曾言,“华为公司大的浪费就是经验的浪费”。惠普认为,“如果惠普知道自己所知道的,那么惠普的业绩水平将是现在的三倍”。每天结束的时候,新东方都担心公司昂贵的资产从门里走了出去。
企业管理信息化建设从服务的对象和范畴可以分为两大领域,即ERP系统、CRM软件、SCM等支撑业务运营的业务支撑系统和OA办公系统、决策支持系统等支撑日常管理的管理支撑平台。
在当前经济形势下,供应链整合成为一个必然的趋势。如何提高供应链的效率,降低成本,成为很多企业的共识。而在现有供应链管理和企业信息化状况下,存在如下问题:
知识化时代,很多企业可能会遇到各种各样的知识管理问题,一方面公司内部存储的知识文档越来越多,另一方面很多员工却抱怨在工作中无法及时搜索查找有效的资料来更好地完成工作。那么在知识文档管理中,企业可能会遇到哪些问题呢?