正航NBS,New Bussiness System,新商业系统
不止ERP,而是 ALL In One 的平台
打造企业核心竞争力的信息化管理平台
正航NBS融合全球商业标杆管理思想和标准,以建立全球化无障碍工作环境为出发点,通过新一代全球化信息技术支持平台快速构建集团企业多组织、跨多地域、多产业分布的发展框架。贯穿智能商务、营销管理、组织管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理等全方位协同运作,建立企业的SOP执行规范,实现执行过程中对各项指标的实时控制。
适用客户:
品牌型企业:多地域销售组织、多产品线、多价格策略、多销售通路、直销、代理、出口、电子商务、租赁、销售预测、销量模型分析
集团公司:多元化行业管理需求、公司间业务协同或交易、财务多账簿管理需求、集团合并帐、
大型制造业:多工厂、多地域、多生产模式、生产协同复杂、
境外投资公司:多语言、多组织、公司间业务协同或交易
上市公司:财务多账簿管理需求、的财务分析报告
全局管控
正航NBS将供应商和客户间的所有环节进行有机融合,成为一个严密的系统和整体,包含SCM供应链管理、BI商业智能管理、HRM人力资源管理、ERP制造资源计划、EIP企业信息门户、CRM客户关系管理等,是一个完整的二次开发平台,帮助企业进行整体E化和细化、实现严谨的企业管理。
风险控制
商业规则的植入系统,实时对数据有效性、合规性进行预警;
强大的权限控制平台,保护商业机密,规范权责范围。
严格掌控事前预算引导、进展期的资金规划和控制以及已发生费用的综合分析。
降低成本
覆盖企业各方面资源投入,包括物料资源、时间资源、资金资源、人力资源等,有效分析成本结构,达到有针对性地控制成本,避免浪费。
持续创新
以快速运作、扩展无忧的信息化平台,帮助企业更快的响应业务需求,重点支持企业持续创新能力,稳健发展。
快速适应组织变更:新设立分子公司、办事处;部门调整;人员异动;流程调整
业务扩张随需应变:国际化扩张,各地协同办公;适应各地政策法规;多币别、多语系、多时区;产业延伸,分销渠道扩张
“后1公里”执行落地:多元化提醒,让工作主动找人;如接单时生产周期主动提醒;避免遗漏与延误,获得佳工作状态
全局风险控制:财务运营异常提醒;库存周转率控制;风险预警;费用事前控制
缩短新产品的开发周期
缩短设计过程:计算机辅助设计;产品组件化;组件标准化
减少无效浪费:产品设计资料库,实现可重用性;产品特征库,旧有产品快速匹配借鉴;按规范要求快速建立新产品资料
管理产品生命周期:新产品向商品快速转化;销售过程中对淘汰商品有效干预..
缩短供应链周期
提升运营管理效率
正如久策集团名字的寓意,久策在企业发展策略从成立之初就已经有了长远的规划,1996年集团们从广东深圳开始进入工业气体领域,5年的行业沉淀,2001年家久策公司――惠州市久策工业气体有限公司宣告成立,那个时候,正是大多数企业忙乎业务拓展,在激烈竞争中绝足高下的时候,此刻的久策管理同样有着长远的规划,对外久策以国际先进水平要求自己铆劲向前冲,对内则着手数据管理,先坚定步先把成本核算做好。
近年来,如何能够利用新技术,提高印刷效率,减少材料损耗和人力消耗,实现节约型印刷,已得到印刷企业的日益重视。沃顿在积极引进新设备与新技术的同时,也在不断的探索减少原材料消耗的途径。通过考察后沃顿发现,ERP管理软件已成为向节约型印刷转型的重要辅助工具。