风风雨雨15年,中粮可口可乐集团现已成长为可口可乐系统全球十大装瓶集团之一。这个庞大的集团人才济济,早已应用能力素质模型和完整的企业文化体系来进行人才管理。但是中可集团的迅猛发展对人才管理提出了更高的要求,不仅要求在岗人员能够创造突出的绩效,还要求在出现岗位空缺时能够及时地从内 部或外部招聘到能够胜任的候选人。为了更加高效地开展内部和外部招聘、领导力发展、员工培训和员工职业发展等方面的工作,企业高管掌握内部员工的能 力、潜力、职业兴趣等核心信息化管理也变得尤为重要。为此,中可集团每年都会对员工进行人才盘点。
北京和裕房地产开发有限公司创立于上世纪90年代,已有十余年专业地产开发运营经验。近年来,和裕地产不断发展壮大,至今,和裕地产旗下已拥有林肯公园、林肯公寓、君安国际、宾仕国际、星悦国际等8个项目,规划总建筑面积达200多万平方米。公司致力于高品质物业的开发,所开发项目广获业界及客户的认同和高度赞誉。企业快速发展的背后,人才往往是重要的加速器。那么在人才管理方面,和裕地产有什么到的见解和“门秘籍”呢?
美克美家家具连锁有限公司隶属于美克国际家具股份有限公司。美克国际家具股份有限公司及其所属的美克投资集团有限公司是亚洲规模较大、家具出口名列前茅的企业之一。7年内,美克?美家已 在北京、天津、上海、重庆、深圳等开设了30余家连锁店。新店的扩张带来了是人员扩张的压力,如何为新店配备优秀的管理人员和足够的设计顾问是HR面临的一大难题。 先,人员招聘与选拔面临了极大的挑战,尤其是核心的店长(Store Manager)和销售经理(Sale Manager)直接决定连锁店的经营状况。美克?美家的专业运作模式决定了市场部完全符合需要的人才并不是很多,因此70%以上的管理人员都是通过内部 选拔产生,那么如何甄选真正适合的管理人员?如何为后几年的规模性扩张储备足够的人才? 另外,为了解决人员快速培养的问题,美克?美家管理学院(前身是公司培训部)应运而生,不仅对新员工会进行长达45天的全脱产培训,也会根据不同的业务和 岗位,分不同的内容和等级接受培训。如何对员工进行有针对性的培养?如何让现职员工在公司内适合的岗位发挥自己的优势?员工发展的通道在哪?这些都是美 克?美家需要着手解决的问题。
支付宝,2004年成立,适逢中国电子商务蓬勃发展的时代,造就了支付宝高速的发展,现已成为中国大的第三方支付平台。然而,随着越来越多支付平台的崛起,支付宝也在面临着更为强劲的竞争压力,尤其是来自人才的竞争。
至2010年上半年,一汽轿车的员工人数达7734人。人力资源已经成为一汽轿车的“资源”,有效的招聘管理是公司可持续发展必要保证。
近日,广州卜蜂莲花与人才管理软件云服务北森公司正式签约,旨在通过北森专业的人才测评解决方案来进行高级人才的管理与评估,从而更加有效率地培养和激励内部的高层管理团队。这彰显了人才发展战略在卜蜂莲花未来企业发展战略中的关键地位,也一定程度上预示着零售行业人才管理时代的到来。
在新常态下,中国地产企业的生存、发展必须更加关注团队智慧及战斗力的培养。而随着地产企业业务的快速扩张,全国性的布局,人员规模也成倍数的增长,这使得企业在人力资源管理上,难免会碰到战略目标落地、人力效能提升、人才供应链构建、人力业务支撑等各方面的“成长的烦恼”。
背调逐渐成为人力资源细分领域信息化的重点,之前报道过的较真、知了背调都在这一赛道耕耘。市场对背调的传统认知是服务高端需求的,大公司的高管职位是背调的主阵地。但i背调认为中长尾客户和下沉市场也有很多机会。
随着云技术的逐渐成熟,IaaS、PaaS、SaaS之间的边界越来越模糊,作为企业级HR SaaS的代表,北森逐渐加深在人力资源科技领域的投入力度,探索出一条SaaS+PaaS的创新发展路径。
校园招聘是企业人才招聘管理的重要渠道,也是企业每年招聘工作的重头戏。然而随着高校人才就业市场的变化以及人才争夺战的升级,企业在校招中也面临到更多实际的问题: